Profiel interim professional

    100 - 150
In verandertrajecten is mijn focus gericht op:
  • strategie ontwikkelen (missie, visie, dromen, doelstellingen)
  • klantgericht denken en doen (persona’s, customer journey, touchpoints, analyse huidige communicatie)
  • organisatieverandering en veranderingsprocessen begeleiden
  • projectmatig en doelgericht werken 

Mijn motto: 'Vooruitdenken, draagvlak creëren, doelgericht aan de slag en vasthouden tot het doel bereikt is.'

Overige kennisgebieden:
  • marketingcommunicatie / online marketing
  • financieel en bedrijfseconomisch inzicht
  • implementatie van software en websites (wensen en eisen inventariseren, functioneel ontwerp, projectbegeleiding)

 Samenvatting aanbeveling Score: (gebaseerd op 0 aanbevelingen)

Professionele kennis en expertise:
Commitment & motivatie:
Communicatieve vaardigheden:
Prijs-/kwaliteitverhouding:

 Opleiding

Instituut

Afstudeerjaar

Niveau

Diploma

Master Management & Organization TIAS 2019 Universiteit Studerend
Next Marketeer Lectric 2014 HBO/Post-HBO Afgerond
Marketing B NIMA 2009 HBO/Post-HBO Afgerond
Marketingcommunicatie B NIMA 2008 HBO/Post-HBO Afgerond
Bedrijfseconomie Hogeschool Den Bosch 1993 HBO/Post-HBO Afgerond

    Werkervaring

mrt 17 - heden

HLB Van Daal Adviseurs en Accountants
Projectleider Challenge & Control - HLB Van:
HLB Van Daal Adviseurs en Accountants (5 kantoren in Zuid-Nederland, 250
medewerkers) heeft begin 2017 de keuze gemaakt om proactiever naar klanten De bedrijfsadviseur van HLB te gaan. Niet meer één keer per jaar achteraf de jaarrekening doornemen, maar vier
keer per jaar in gesprek met de ondernemer. Hiervoor is een project opgestart met als doel 'het ontwikkelen van een methodiek om periodiek in gesprek te gaan met
klanten en in een ritme van kwartaalgesprekken te komen'.

Het resultaat is de Challenge & Control diagnose. Centraal hierin staan de persoonlijke en bedrijfsdoelen van de ondernemer. De bedrijfsadviseur van HLB Van Daal legt in een persoonlijk gesprek met de klant stellingen voor in 8 thema's, waardoor automatisch een aandachtspuntenrapport met een stoplichtsysteem
ontstaat.

In mijn rol als projectleider heb ik de volgende stappen doorlopen:
  • onderzoek naar klanten en behoeften
  • opzetten visiedocument met visie, missie, doelstellingen, projectaanpak
  • ontwikkelen van eerste versie van diagnose
  • opzetten pilotgroep, draagvlak creëren
  • testen diagnose bij klanten, continu aanpassen
  • beschrijven functioneel ontwerp software, begeleiding bij ontwikkeling
  • opleiden en begeleiden bedrijfsadviseurs
  • verbeteren cross selling naar interne specialisten

Tevens heb ik de strategiecommissie begeleid, met de volgende resultaten:
  • beschrijving van de nieuwe belofte
  • beschrijving van nieuwe klantgerichte organisatie
  • beschrijving van nieuwe missie en lange termijndoelstellingen (goedgekeurd
    door alle 15 partners)
  • begeleiding marktonderzoek
  • ontwikkeling marketingcommunicatieplan Challenge

Het project is een succes, Challenge & Control is een belangrijk speerpunt voor de toekomst van HLB Van Daal. Mijn rol als projectleider zal hiermee per eind december 2018 tot een einde komen.

mei 16 - heden

zelfstandig
Strategisch bedrijfsadviseur:
Sinds mei 2016 werk ik als zelfstandig strategisch bedrijfsadviseur.

jan 95 - nov 15

vanEngelen
Directeur-eigenaar:
Ondernemerschap, wat een rijke ervaring in mijn leven! Ik heb de traditionele
drukkerij overgenomen van mijn ouders en heb deze omgevormd naar een breed
communicatiebedrijf waar online, creativiteit en drukwerk samenkomen. In alle
jaren heeft ontwikkeling centraal gestaan: de ontwikkeling van het bedrijf en ook mijn persoonlijke ontwikkeling.

Daarbij heb ik altijd het idee gehad dat er voor mij ná vanEngelen een tweede
carrière zou ontstaan. Op een andere plaats, in een andere omgeving, in een andere branche.

Per 1 november 2015 heb ik het bedrijf, vanEngelen, verkocht.

vanEngelen realiseert voor MKB-klanten:
  • communicatiestrategie
  • concept en creatie
  • online marketing
  • website
  • drukwerk

Als directeur-eigenaar was ik verantwoordelijk voor:
  • acquisitie van nieuwe opdrachten
  • het ontwikkelen van nieuwe concepten
  • begeleiden van communicatietrajecten
  • ontwikkelen van het strategische plan, het uitvoeren ervan met het personeel
  • automatisering van bedrijfsprocessen
  • managementinformatie, financiële administratie

   Cursus

Instituut

Afstudeerjaar

Geen cursussen beschikbaar

 Talenkennis

Niveau

Nederlands Moedertaal
Engels Goed

Overige vaardigheden

Competenties

In verandertrajecten is mijn focus gericht op:
  • strategie ontwikkelen (missie, visie, dromen, doelstellingen)
  • klantgericht denken en doen (persona's, customer journey, touchpoints,
    analyse huidige communicatie)
  • organisatieverandering en veranderingsprocessen begeleiden
  • projectmatig en doelgericht werken

Mijn motto:

'Vooruitdenken, draagvlak creëren, doelgericht aan de slag en vasthouden
tot het doel bereikt is.

Overige kennisgebieden:
  • marketingcommunicatie / online marketing
  • financieel en bedrijfseconomisch inzicht
  • implementatie van software en websites (wensen en eisen inventariseren,
    functioneel ontwerp, projectbegeleiding)

Hobby's/sport/interesses:

Huidige nevenactiviteiten:
  • Voorzitter ACW'66 (Atletiekclub Waalwijk) (2017-heden)
  • Extern beoordelaar afstudeerscripties Fontys (2014-heden)

Sport:

  • Schaatsen (10 keer de Alternatieve Elfstedentocht op de Weissensee geschaatst, eind januari 2019 opnieuw)
  • Skeeleren
  • Wielrennen
  • Hardlopen
  • Voorheen: voetbal en zaalvoetbal

”Als je denkt dat je er bijna bent, ben je meestal pas op de helft.”