Profiel interim professional

    100 - 150
Ik heb bij verschillende bedrijven veranderingsprocessen  geleid variërend van turn-arounds tot meerjarige strategische veranderingstrajecten.
Rode draad is het aanpassen van bedrijf(processen, mensen en middelen) en bedrijfsmodel aan de veranderde markt, die een andere benadering van de klant en de processen vraagt.
Sterke punten:
  • Sterk in het doorgronden van (probleem)situaties bij bedrijven en het vinden en implementeren van oplossingen gericht op de korte en middellange termijn
  • Goede people management skills: de basis onder mijn succes in verschillende transformatietrajecten
  • Vanuit natuurkunde achtergrond goed ontwikkeld technisch inzicht en processen incl. IT en AI
  • Ervaring in Petrochemie, Automotive, technische dienstverlening/onderhoud, afvalinzameling en recycling en inspectiediensten
  • Managementervaring in multinationals, MKB en uitvoerende overheid
  • Commercieel actief geweest in de EU, VS, Japan, Korea en India

 Samenvatting aanbeveling Score: (gebaseerd op 0 aanbevelingen)

Professionele kennis en expertise:
Commitment & motivatie:
Communicatieve vaardigheden:
Prijs-/kwaliteitverhouding:

 Opleiding

Instituut

Afstudeerjaar

Niveau

Diploma

MBA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS, U. OF CHICAGO 1983 Universiteit Afgerond
Econometrie en bedrijfskunde UNIVERSITÉ DE GENÈVE 1981 Universiteit Afgebroken
Experimentele Natuurkunde RIJKS UNIVERSITEIT LEIDEN 1980 Universiteit Afgerond

    Werkervaring

jan 10 - heden

W.D. Koppel Beheer B.V
Consultancy en Interim management:
Opdrachten voor verschillende opdrachtgevers: Arvasgo, TÜV Rheinland, Tibbaa (Fintech Start-up) e.a.
2010-2013 verbonden met Cayla Consulting uit München: samengewerkt in verschillende M&A trajecten.

mei 18 - nov 18

Tibbaa Holding BV
CFO a.i.:
Tibbaa is een Fintech Startup bezig met het opzetten van een multiple service Visa debit card programma en infrastructuur vanuit de basisactiviteit, betalingsdiensten voor online evenementenkaartverkoop.
Na opstellen in de zomer van 2017 van het business plan ben ik eind april 2018 gevraagd om het financiële management, de cash flow en de interne organisatie onder controle te brengen en te werken aan het vinden van nieuwe fondsen
• Herinrichting van het financieel management, administratie en rapportage: inzicht in resultaten en controle sterk verbeterd. Opstellen jaarrekening 2017

• Nieuwe financiering aangetrokken en contacten gelegd met Private Equity investeerders

• Ondersteuning van de bestuurders bij de transitie van betalingsdienst naar Fintech onderneming op financieel gebied en operationeel gebied: nieuwe structuur per september
De opdracht is met succes afgesloten in oktober 2018: de financiële administratie en management is op orde en onder controle. Tibbaa is geïntroduceerd bij verschillende private equity investeerders. Extra financiering  is binnengehaald van bestaande aandeelhouders.


mrt 16 - mei 17

ARS Traffic & Transport Technology
CFO:
Verantwoordelijk voor de financiële strategie en bedrijfsvoering in NL en in India. Geworven om de organisatie naar een hoger niveau te tillen en groei te faciliteren.
Resultaten:
• Herformulering van de financiële strategie in lijn met de strategische koers.
• Financiering geherstructureerd: cash management verbeterd en extra bancaire financiering gearrangeerd. Omzet en cash flow in NL vielen na goede periode 2014-2015 terug in 2016 waar de cash behoefte van ARS India sterk groeide.
• India: management reporting, cash flow planning, kostenbeheersing en tender analyse verbeterd.

jan 14 - jan 16

Haagse Hogeschool
Docent Bedrijfseconomie(Engelstalig):
Operations Management, Risk Management, Finance, Industrial Marketing, Wiskunde en Statistiek; Researchfocus: Risk Management

jan 13 - dec 13

OCRE B.V
Senior consultant Business development:
Ontwikkeling detachering Internationale Offshore Windparken en professionalisering bedrijfsvoering(parttime)

okt 08 - dec 10

Arvasgo B.V
Algemeen Directeur :
Private holding omvattend: Ebag Trucks (DAF dealer), Aratech en Etics
Aangesteld door RvC i.v.m. turn-around bij Etics en Aratech;
Vanaf 2010 actief als adviseur van DGA bij afronding reorganisatietrajecten met als resultaten:
  • Aratech B.V: Onderhoud, verkoop en verhuur van afvalinzamelingsvoertuigen; 7 M€ omzet, 50 fte
    • Vestigingen gesaneerd(deels integratie in Ebag), joint venture beëindigd en lease maatschappij verkocht.
  • Etics Beheer B.V., Industrieel reinigingsbedrijf; 75 fte, 10M€ omzet, 5 vestigingen in NL en 1 in D.
    • DGA overtuigd van noodzaak tot strategiewijziging: sanering en verkoop
    • Verliesdraaiende vestigingen gesaneerd en na reorganisatie overblijvende gezonde vestigingen in NL en D. verkocht.

jan 99 - apr 08

RDW
Divisiedirecteur Voertuigtechniek:
Divisiedirecteur Voertuigtechniek (APK, Voertuigkeuring/toelating en EU-typegoedkeuring)

Lid van het MT van RDW en eindverantwoordelijk voor de divisie Voertuigtechniek (4 subdivisies, 76 M€ omzet, 700 fte, 16 vestigingen in NL en 1 in VS).

Resultaten:
• Samenvoeging van 2 hoofdafdelingen: Heropzet van bedrijfsprocessen, cultuurverandering en herinrichting van de organisatie: kostenreductie en efficiencyverbetering

• Digitalisering van de bedrijfsprocessen Registratie, Toezicht en Ontheffingsverlening:
  1.  
    Digitalisering uitvoering APK toezicht: digitale steekproef toewijzing d.m.v. routeplanner en inhoudelijke modernisering steekproef. 
  2. Digitalisering Invoering voertuiggegevens op 16 keuringstations: RDW breed project gestart in 1998; in 2000 sturing overgenomen: projectcontrole en uitvoering verbeterd. In tweede fase de productenstructuur sterk vereenvoudigd.
 • Marktpositie in de internationale EU-typegoedkeuring in Azië en VS versterkt en uitgebouwd.
• Activiteiten kostendekkend vanaf 2002; divisieresultaat 2007: +25% t.o.v. 2006. Structurele realisatie van KPI-targets vanaf 2001; ISO 9000 certificatie.

• Nieuwbouw van 4 keuringstations en uitbreiding van de testbaan in Lelystad
• Management development verbeterd: van anciënniteit naar geschiktheidscriterium

• Klantoriëntatie sterk verbeterd en kostenreductieprogramma uitgevoerd
• Lid programmaraad invoering digitale Tachograaf Inspectiedienst V&W (huidige ILT)

mei 93 - feb 99

WASTE MANAGEMENT NEDERLAND B.V
Concern manager Strategie en Organsatie:
Afval inzameling en be/verwerking van afvalstromen; omzet M€ 200, 1200 fte
• Professionalisering van de commerciële organisaties en ontwikkeling van marketing strategie
• Business development, strategie ontwikkeling en externe belangenbehartiging
• Operationele en commerciële coördinatie van werkbedrijven en identificeren van afzetkanalen van reststoffen: Oplossen van territoriale wrijvingen tussen expanderende dochterbedrijven(voormalige concurrenten)
Operationele ondersteuning van dochterbedrijven: zie Jaartsveld Groen en Milieu en Reym

mrt 94 - dec 95

Jaartsveld Groen & Milieu: dochter Waste Management
Algemeen Directeur:
Activiteiten: Procesmatige grondreiniging en straalgrit recycling.
  •  Operationele turnaround en vernieuwing reinigingsproces en installatie: intrekking milieuvergunning ongedaan gemaakt in goed overleg met Prov. N. Brabant en Ministerie van VROM(alleenrecht op straalgritreiniging veiliggesteld)
  •  
    Herstel van de marktpositie bij de overheid en bij klanten van gereinigde afvalstromen
    • Integratie van JGM in ATM(zusterbedrijf): Vorming van een business unit Grondreiniging

jan 93 - jan 94

Reym B.V. :dochter Waste Management
Vestigingsmanager a.i:
Actviteiten:Industriële reiniging en transport van gevaarlijk afval in de petrochemie
  • Turnaround van Reym Sittard: Voortbestaan veiliggesteld.
  • Relaties met DSM hersteld, bedrijfsvoering verbeterd en kosten gereduceerd;
  • ISO 9000 certificering gerealiseerd.

jan 93 - dec 93

Kupers Industries, Castenraaij
Interim opdracht:
Activiteit: Metaalbewerking voor precisie apparatuur
Turnaround management namens Part. Mij. voor de Metaalnijverheid:
  • Kostenstructuur in kaart gebracht en kostenmanagement ingevoerd
  • Eerste gesprekken gestart met potentiële kopers

jan 89 - dec 92

KON. VAN LEER NV. Amstelveen
Diverse functies:
Multinational, fabrikant van industriële verpakking met vestigingen in 40 landen

sep 90 - aug 92

Van Leer Espana
Algemeen Directeur:
Vatenfabriek in Barcelona:Productie en verkoop van stalen en plastic vaten; M€ 16 omzet en 110 fte
  • Modernisering bedrijfsvoering: invoering twee ploegendienst en ISO 9000
  • Professionalisering staalinkoop: 10% kostenreductie

okt 89 - aug 90

Van Leer Services
Ass. Group Manager Purchasing:
Corporate purchasing van staal, papier en PE voor West-Europa en Afrika

aug 83 - sep 89

ESSO NEDERLAND BV
Diverse functies:
Verschillende functies: zie hieronder

nov 87 - aug 89

Esso Benelux Supply & Trading Dept
Product Trader:
Trading voor de raffinaderijen in Rotterdam en Antwerpen van feedstocks en producten(benzine, gasolie, kerosine etc.) op de West-Europese oliemarkt.

mei 86 - okt 87

Esso Benelux Contr. Dept
Section Head Forecast & Earnings:
Leiding gegeven aan de maandelijkse management rapportage en reguliere budget cycli voor Esso Nederland en Esso Belgium( tot september 1987 2 separate afdelingen)
Bij de samenvoeging van de Nederlandse en Belgische kantoren in Breda zijn de Belgische en Nederlandse afdelingen in elkaar geschoven

aug 83 - apr 86

Esso Benelux Treas. Dept
Financial Analyst:
Diverse Activiteiten op financieringsgebied voor Esso Benelux:
  • financiële analyse en planning,
  • financiële ondersteuning van de organisatie etc.
  • In 1985 gedurende 6 maanden de rol van investment manager van het Esso Nederland pensioenfonds waargenomen

   Cursus

Instituut

Afstudeerjaar

Commissarissen College Hemingway Professional Governance 2018

 Talenkennis

Niveau

Nederlands Moedertaal
Engels Uitstekend
Frans Uitstekend
Duits Uitstekend
Spaans Goed

Overige vaardigheden

Geen overige vaardigheden beschikbaar

Hobby's/sport/interesses:

• Rotterdam Business School Lid Raad van Advies Master programma’s 2015-2019

• Bestuurslid /penningmeester Christelijke Basisschool Willem de Zwijger, Scheveningen: 1996-1999

Hobby's: bergwandelen, Franse litteratuur en wetenschap