| |
8-2008 tot heden:
Manager Marketing en Verkoop bij de Twee Snoeken Architecten en Automatisering te Den Bosch. Lid directie. Als Operationeel manager verantwoordelijk voor 3 bv’s (ca 30 fte).
“Communicatie bv”: In jaar tijd bedrijf met 10 medewerkers gereorganiseerd en op vernieuwende wijze vorm gegeven. Mensen, middelen, processen, contracten, resultaten, netwerk opbouwen, marktpositie verbeteren en communicatie. Resultaat van negatief naar zeer positief weten om te buigen.
“Bouwplantoets bv”: Producten en diensten rondom bouwplantoetsen op vernieuwende wijze vormgegeven, actieve sales opgezet, netwerk marketing en duidelijk zichtbaar in de markt, oa via seminars en internet. Mensen opgeleid en duidelijke taken en bevoegdheden geïntroduceerd.
“Verkoop en Marketing Software”: Arkey-ASD als 2D tekenpakket volledig opnieuw in de markt gepositioneerd als 3D tekenpakket voor Architecten en Aannemers. Organisatie volledig als BIM ( Building Information Model) organisatie opgeleid, producten en diensten hierop aangepast, actief netwerk opgebouwd en duidelijk aanwezig op beursen, seminars etc. In december 2010 “ASD Theater Tour” gehouden voor ca 500 Architecten. Zeer succesvol met zeer veel pers en sector aandacht.
Algemeen: Zeer strategisch aan een aantal zaken gewerkt: Bedrijf in zijn geheel op de kaart gezet in de Nederlandse markt, actief netwerk opgebouwd (oa Bouwen Nederland, BNA, STABU, Ministerie’s, Gemeentes, SDU/CoBouw,TNO), samenwerking gezocht met andere partijen en opgezet, duidelijke boost gegeven aan de opkomst van BIM in Nederland als pioneer en trekker voor de sector, actieve BIM trajecten opgezet bij zeer grote regionale Aannemer en samenwerkingen voor BIM geïnitieerd tussen diverse partijen in de sector. Tevens actieve strategische (internet) Marketing opgezet, ook via Twitter en LinkedIn. Actieve verkoop in directe concurrentie geïntensiveerd.
Tevens betrokken bij de opstart en de strategievorming van BOUWCONNECT, de standaard BIM bibliotheek voor heel Nederland, een samenwerking tussen de Twee Snoeken en KPN/Getronics, waar de komende 5 jaar 50 miljoen euro in geïnvesteerd wordt.
11-2007 tot 8-2008:
Manager Synergie bij Essent Toegevoegde Waarde Diensten (TWD). Lid MT+.
In 2007 heeft Essent 6 bedrijven overgenomen. Doel is om actief de synergievoordelen van deze overnames te identificeren, en binnen 1 jaar om te zetten in actieve veranderingen en geld. Samen met de 6 directies actieve plannen opstellen en uitwerken. Te denken valt aan Cross Selling, Productdevelopment, producten gereed maken voor andere segmenten, staf afdelingen samenvoegen etc. Synergie uitvoeringsplan opgesteld met minimaal 1 mln euro resultaatverbetering per jaar. Start uitvoering zomer 2008. Eerste resultaten veelbelovend.
1-2007 tot 11-2007:
Senior Projectmanager organisatie-ontwerp en -intergratie Customer Office bij Essent Warmte (Energietechnische Asset Exploitatie Onderneming).
Rapporterend aan de directie, lid MT+. Leiding geven aan ca 25 fte.
Het leiden van een deel van een groot veranderingstraject, waarbij een aantal afdelingen samengevoegd moeten worden en van waaruit een nieuwe organisatie ontworpen en geïmplementeerd moet worden. Tevens ontwerpen en implementeren nieuw IT systeem voor de Front Office, Mid Office en de Back Office.
Kernwoorden: Projectleider, Strategie, Netwerken, Organisatiekunde, Beïnvloeden, Mensen, Ontwerpen Functies, Plaatsingstraject en Implementatie. Tevens OR traject.
2005 tot 2007:
Manager Mid Office / Back Office bij Essent Warmte (lid MT). Den Bosch en Zwolle.
Leiding geven aan ca 20 fte ( direct, en ca 30 fte indirect). Opzetten nieuwe afdeling na samenvoeging aantal oude afdelingen. Professionele dienstverlening opbouwen voor ruim 60.000 b2c en 1000 b2b klanten, met focus op klanttevredenheid. Processen, opleiden mensen, DVO (dienst verlening overeenkomst) management voor het uitbesteden van activiteiten zoals CallCenter, Facturatie en Meteropname. Continue afstemming met klanten en opdrachtgevers.
2003 tot 2005:
Manager Warmtedistributie / Stadsverwarming bij Essent Energie Verkoop Nederland. (Lid MT). Den Bosch.
Op vernieuwende wijze vormgeven van de b2b sales- en asset-beheersactiviteiten. Losweken activiteiten en assets binnen Essent en op nieuwe wijze positioneren als geïntegreerde business. Commercieel succesvol van verliesgevend omgebogen naar winstgevend mede door opnieuw positioneren van het product in de markt (omzet enkele tientallen miljoenen euro). Mede door eigen acquisitie bij grote klanten en klantgroepen bereikt. Nieuwe afdeling opgebouwd, nieuwe facturatie-omgeving in SAP geïmplementeerd, nieuwe producten en salescontracten. Maken Businessplannen en verkrijgen goedkeuring OR.
2003:
In opdracht van de Raad van Bestuur van Essent ingezet als (geheime) onderhandelaar bij de strategische terugtrekking uit markt van een zeer groot assetproject met veel achterliggende b2b klanten (ca 100) met meerjarige contracten. Hoog financieel en publiciteitsrisico. Succesvol afgerond binnen budget (1,5 mln euro) en zonder pers.
2002 tot 2003
Manager Contractmanagement Nederland Essent Energie Systemen. (lid MT). Valkenswaard en Zwolle.
Leiding geven aan exploitatiemanagers en contractmanagers ( ca 15 fte ). Verantwoordelijk voor de asset-exploitatiecontracten met b2b klanten, omzet, marge-optimalisatie, het leveren van producten uit de assets die geëxploiteerd worden aan klanten (voornamelijk Warmte en Elektriciteit uit Ketelhuizen en Warmte Kracht Koppelingen). Meerjarige contracten.
Tevens nieuwe kansen zoeken en uitwerken in de markt voor nieuwe exploitatie mogelijkheden. Opstellen Investeringsvoorstellen en verzorgen Inkoopcontracten.
Managen op maximaliseren bruto marge per exploitatie eenheid. Ontwikkelen beleid en strategie. Opbouwen actief netwerk bij klanten, overheden, belangenorganisaties, inkooporganisaties etc. Verantwoordelijk voor ca 40 mln euro omzet.
In 2 jaar tijd ca 2 mln bruto marge verbetering doorgevoerd.
2000 tot 2002
Manager Exploitatie Decentrale Energie Systemen (lid MT). Zwolle en Groningen.
Verantwoordelijk voor rendabele exploitatie van de Assets (wkk's en ketelhuizen).
Verantwoordelijk voor Beheerders, Monteurs, Relatiebeheerders (ca 20 fte), Inhuur en Contracteren van Onderhoudsfirma’s, Onderdelenleveranciers en Klanten.
Actief opbouwen Organisatie, Jaarplannen, Strategie, Productmanagement, Commercie en Technisch beleid. Uitbesteding werkzaamheden bij Aannemers en Installateurs. Ontwerpen maatwerkoplossingen voor nieuwe en bestaande klanten, doorvoeren optimalisatieprogramma’s ed. Managen van contracten. Zorgdragen voor een gedegen exploitatieboekhouding en -rapportage in nauwe samenwerking met de Controller.
1999 tot 2000
Productmanager / Marketeer bij Traedon Utilities (Marketing). Zwolle.
Ontwikkelen nieuwe producten en diensten voor eigen Assets op het gebied van ( Beheer en Onderhoud van) Windmolens, Ketelhuizen, Warmte uit WKC’s en Wkk’s en de Installatietechniek. Vooral gericht op ontzorgen klanten (b2b en b2c).
Grootschalig CO2 leveringproject ontwikkelt naast levering warmte uit WKC’s, uitgevoerd en opgestart in Noord Nederland in de Glastuinbouw. Internationale samenwerking opgestart voor de levering van CO2 in een JV. Blijvende winstgevendheid.
Doen van marktonderzoeken, klantonderzoeken, productvoorstellen maken, financiële modellen maken ed.
1996 tot 1999
Jong Talent programma bij Energiebedrijf Frigem Holding NV / EDON. Leeuwarden.
Ca. 1 jaar werkzaam als (assistent) Manager Bedrijfsbureau (7 fte).
Aansturen mensen, CAD tekenen, maken ontwerpen, offertes opstellen ed.
Na de samenvoeging van 2 regionale energiebedrijven, verantwoordelijk voor de sluiting van een vestiging (materialen, mensen, middelen, transport etc).
Ca. half jaar werkzaam als Programma Manager voor het schrijven van een nieuw Businessplan voor het nieuw op te zetten Netwerkbedrijf, als voorbereiding op de naderende Liberalisering van de Energiemarkt.
Ca 1 jaar projectleider voor het Netwerkbedrijf. Realiseren nieuwe infrastructuur, uitbreiding en vervanging. Samen met andere (nuts)bedrijven gezamenlijke projecten opzetten en uitvoeren. Sturen op tijd, kwaliteit en budget.
1995 - 1996
Productiemanager bij Plasticverwerkend bedrijf.
Verantwoordelijk voor planning, productie, personeelsplanning, expeditie, innovatie en optimalisatie. Ca 15 fte.
|
|