Turn-around manager, gespecialiseerd in arbeidsmarktbeleid, visionair

Profiel

Op verzoek

Verandermanager pur sang met academisch werk- en denkniveau.
Ik kan mij snel een beeld vormen van de organisatie waar ik binnen kom. Bij het doorvoeren van de veranderingen wordt rekening gehouden met de cultuur van de organisatie en de mensen die er werken. Ik weet hierdoor een breed draagvlak in de gehele organisatie te verwerven. Groot gevoel voor politieke en maatschappelijke verhoudingen.
Uitgebreide kennis van het werkveld gesubsidieerde arbeid en arbeidsmarktbeleid daarbij beschik ik over het daartoe relevante netwerk op zowel landelijk als provinciaal niveau.
Laatste opdrachten:
Heden diverse adviesopdrachten
210 Licom
2007-2010 Vixia Sittard
200-2007 WAA Venlo

Opleidingen				Diploma
Avond HTS Werktuigbouw/Bedrijfseconomie	Fontys Hogescholen	1986	Post HBO	Afgerond

Werkervaring

Profiel

Verandermanager pur sang met academisch werk- en denkniveau.
Ik kan mij snel een beeld vormen van de organisatie waar ik binnen kom. Bij het doorvoeren van de veranderingen wordt rekening gehouden met de cultuur van de organisatie en de mensen die er werken. Ik weet hierdoor een breed draagvlak in de gehele organisatie te verwerven.

Groot gevoel voor politieke en maatschappelijke verhoudingen.

Uitgebreide kennis van het werkveld gesubsidieerde arbeid en arbeidsmarktbeleid daarbij beschik ik over het daartoe relevante netwerk op zowel landelijk als provinciaal niveau.

Netwerker en voorstander van de toepassing van ketenmanagement waarbij maatschappelijke organisaties gezamenlijk werken aan het behalen van maximaal rendement van de geboden dienstverlening.

Commercieel en creatief, ben bereid om van de gebaande paden af te wijken.

Peoplemanager.

Uitgebreide kennis van automatiseringspakketten ter ondersteuning van het bedrijfsproces.

Financieel inzicht

Sinds februari 2007 handelend onder de naam Uilenbroek Consultancy als zelfstandig organisatieadviseur en interim-manager.

Recente (directie)opdrachten (vanuit Uilenbroek Consultancy)

Feb. 2011 – Heden Diverse adviesopdrachten aan Gemeenten en Sociale Werkvoorzieningen in het kader van Arbeidsmarktbeleid voor de doelgroep aan de onderkant van de arbeidsmarkt.

Jan. 2010 – feb. 2011 Business Directeur divisie Topwerk van Licom NV.
Licom is, met 4.500 fte, het grootste sw-bedrijf van Nederland.
De divisie Topwerk vormt met 1.500 fte, de divisie waar beschutte arbeid wordt aangeboden aan de doelgroep aan de onderkant van de werkladder.
De opdracht bestaat uit de navolgende componenten:
1. Terugdringen van het exploitatietekort (circa € 10 mio in
2009)
2. Opstellen en invoeren van een nieuw businessmodel
3. Opstellen van nieuwbouwplannen
4. Dagelijkse aansturing van de divisie
5. Deel uitmaken van de concerndirectie

2009 – maart 2010 Projectmanager Arbeidsmarktbeleid Westelijke Mijnstreek
Onder mijn verantwoordelijkheid zijn 3 projecten op het gebied van arbeidsmarktbeleid in uitvoering gebracht.
1. Oprichting van een Regionaal Werkbedrijf;
2. Positionering van het mensontwikkelbedrijf in de
keten;
3. Liquidatie van de Gemeenschappelijke Regeling;
Deze projecten hebben tot doel het regionaal arbeidsmarktbeleid, in het bijzonder voor de onderkant van de arbeidsmarkt, meer inhoud te geven. Diverse kleinere projecten in het kader van de kredietcrisis maken onderdeel uit van de opdracht.

2007 – juni 2009 Algemeen Directeur a.i. Vixia BV.
Uitvoerder Wet Sociale Werkvoorziening / re-integratie- bedrijf voor de westelijke mijnstreek. Ombouw van het bedrijf van traditioneel Wsw productiebedrijf naar een mensontwikkelbedrijf. Het tekort van € 4 mio teruggebracht naar break even.
De Vixia organisatie is in 2002 ontstaan uit 2 separate Sw-bedrijven met elk hun eigen cultuur. Bij de fusie is onvoldoende rekening gehouden met deze cultuurverschillen. Door mij zijn gedurende het proces de cultuurverschillen in diverse programma’s kleiner gemaakt. Een proces van totale cultuurverandering is succesvol in gang gezet.
Eveneens als gevolg van de fusie was geen rekening gehouden met een evenwichtige (ambtelijke) personeelsbezetting. Een forse reorganisatie heeft hier weer voor balans gezorgd. In overleg met de vakbonden en het georganiseerd overleg is een sociaal plan opgesteld.
Diverse kapitaalintensieve productieafdelingen zijn vervreemd. Het aantal gedetacheerden en begeleid werkers is verviervoudigd.
De discussie over de bestuursstructuur en de rechtsvorm is aangezet en wordt op dit moment verder geëffectueerd.

2005 - 2006 Begeleiding van een opleidingsinstituut bij de her-
structurering. Uiteindelijk verkoop van het instituut,
inclusief personeel, aan een grote landelijke speler.

1998 – 2007 Algemeen Directeur WAA groep nv te Venlo.
Uitvoerder Wet Sociale Werkvoorziening / re-integratie-
bedrijf voor de regio Venlo.

Eerdere werkervaring

1998 – 2007 Algemeen Directeur WAA groep nv te Venlo.
Uitvoerder Wet Sociale Werkvoorziening / re-integratie-
bedrijf voor de regio Venlo.

1995 – 1998 Algemeen Directeur stichting INTOS te Gennep.
Uitvoerder Wet Sociale Werkvoorziening voor de regio
Gennep.

1992 – 1995 Divisiedirecteur Diamantgroep te Tilburg.
Uitvoerder Wet Sociale Werkvoorziening voor de regio
Tilburg.

1990 – 1992 Plantmanager Pendy Plastic Products te Helmond.
Eindverantwoordelijk voor de vestiging Helmond van
dit bedrijf dat plastic producten voor de confectie
industrie produceert.

1988 – 1990 Maintenance-manager DSM Kunststoffen te Geleen
Verantwoordelijk voor onderhoud en nieuwbouw van
de rubberfabriek van de divisie elastomeren van DSM.
Lid van het managementteam van de fabriek.

1981 – 1988 Bedrijfsingenieur-Projectmanager bij Hoechst Holland te Weert.
Verantwoordelijk voor nieuwbouw en onderhoud van de drie
fabrieken op de locatie Weert van dit kunststofverwerkende bedrijf.
Lid van het managementteam.

1975 – 1981 Scheepswerktuigkundige bij Van Nievelt Goudriaan en
Co. Te Rotterdam.
Respectievelijk leerling, assistent, 4e en 3e scheeps-werktuigkundige aan
boord van zeegaande schepen bij deze rederij.

Opleidingen

1987 – heden Diverse cursussen
Bedrijfskunde, Management, Commercie en Automatisering

1986 – 1987 Post HBO applicatie bedrijfskunde
IHBO Eindhoven

1981 – 1986 Avond HTS – Werktuigbouw
IHBO Eindhoven

1972 – 1975 Hogere Zeevaartschool scheepswerktuigkundigen
Utrecht

Nevenactiviteiten

- Lid van de Raad van Advies Opleidingsinstituut TNO
- Free Lance adviseur t.b.v. loopbaanbegeleiding bij diverse loopbaanadviesorganisaties
- Free Lance docent bij ROVC Ede en TNO/Meander te Apeldoorn

Vrije tijdsbesteding

Het op de hoogte blijven van de ontwikkelingen op het gebied van management in het algemeen en ketenmanagement in het bijzonder, door het lezen van relevante vakliteratuur en het bijwonen van seminars en discussiebijeenkomsten.

Parachutespringen. Het in teamverband (4 personen) beoefenen van de skydive sport.
Deze sport kent vele uitdagingen en houdt mijn mind open. Mijn levensmotto is ook van deze sport afkomstig en is toepasbaar bij management in complexe organisaties.
“Je geest is als een parachute, hij werkt pas als hij open is”

Referenties

Mevrouw M. Bos
Zelfstandig bedrijfsadviseur

De Heer P.M. Meekels
Wethouder Sittard-Geleen

De Heer Drs. J.M.M. Snoek
Zelfstandig Interim-manager

Talenkennis
Nederlands	Moedertaal
Engels	Uitstekend
Frans	Basis
Duits	Goed
Spaans	Basis

Automatiseringkennis
Office	Uitstekend
ERP	Goed	Axapta, Navision

Specialist skills

Uitgebreide kennis van arbeidsmarktvraagstukken voor de onderkant van de arbeidsmarkt.
Verandermanager in productieomgeving
Commercieel
Groot netwerk

Overig

Ondersteuner/adviseur Kringloopwinkel
Bestuurslid Zorginstelling

Politiek
lezen
Parachutespringen

Curriculum Vitae
Vraag NAW gegevens aan

Adres	Op verzoek	Indicatief uurtarief	€ 150
Postcode	Op verzoek	Bedrijfsnaam	Op verzoek
Woonplaats	Asten	Nationaliteit	Nederlands
Geboortedatum	16 feb 56	Beschikbaar	01 jun 11
E-mailadres	Op verzoek	Uren per week	40
Telefoon	Op verzoek	VAR verklaring	VAR-WUO

Onafhankelijk platform voor interim professionals en opdrachtgevers

Nederland

Frankrijk

Duitsland

België

Verenigd Koninkrijk & Ierland

Verenigde Staten

Anders