Copyright © 2011 Planet Interim
Privacy reglement    Disclaimer
Vind interim opdrachten
Vakgebied (0)
Functiegroep (0)
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
Geografisch vinden
Geografisch Vinden
Vind interim professionals
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
 
Facility & Hospitality Management > Gevonden Interim professional(s) > Geselecteerde professional
 
Curriculum Vitae

Vraag NAW gegevens aan
 
Adres Op verzoek   Indicatief uurtarief € 110
Postcode Op verzoek   Bedrijfsnaam Op verzoek
Woonplaats Den Haag   Nationaliteit Nederlandse
Geboortedatum 04 jan 67   Beschikbaar 22 aug 11
E-mailadres Op verzoek   Uren per week 40
Telefoon Op verzoek   VAR verklaring VAR-WUO
Profiel
Op verzoek
Door de technische ondergrond in opleiding te combineren met werkzaamheden binnen leisure, commercie, cultuur, vormgeving en overheid, is een generalistische managementstijl ontwikkeld. De ervaring, in vaak moeilijke en politieke omstandigheden opgedaan, gecombineerd met veel kennis en kunde op trainingsgebied zorgen voor de kwalificatie van people manager. In staat om mensen en groepen te verbinden door het geven, nemen en houden van verantwoordelijkheid.

 

Opleidingen       Diploma
HTS Bedrijfskunde TH Rijswijk 1992 HBO Afgerond

 

Werkervaring
mei 00 - heden Diverse opdrachtgevers
  Diverse interim functies
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
In de eerste jaren veel opdrachten uitgevoerd bij laatste werkgever. Zowel openingstrainingen voor nieuwe theaters als interim management in bestaande theaters uitgevoerd. Na verloop van tijd in samenspraak met Coca Cola verkooptrainingen opgezet en uitgevoerd bij andere organisaties.

Door actief werven ook uitstapjes kunnen maken naar andere branches, zoals bank, cultuur en vormgevende bedrijven. Vanaf 2006 is meer de weg ingeslagen van interim manager en minder trainingsopdrachten. Daarmee aansluiting weten te maken bij de overheid.

Inhoudelijk veel kennis en ervaring opgedaan op het gebied van klantgerichtheid en productie binnen leisure, de facilitaire dienstverlening (inclusief het “nieuwe werken”) en documentaire informatie voorziening bij de overheid, maar ook datamigratie bij bankorganisaties. Ook op beleidsniveau de nodige ervaring opgedaan door actieve participatie in verschillende projectgroepen en projecten. Daarnaast als zakelijk directeur actief op het gebied van het begeleiden van bouw en verbouwprojecten bij een interieurarchitecten bureau. Ook productie management uitgevoerd bij een commercial productiebedrijf in Amsterdam en binnen datzelfde bedrijf verantwoordelijk geweest voor het verkrijgen van fondsen en budget voor eigen producties.

Uiteindelijk door al deze verschillende ervaringen uitgegroeid tot een echte peoplemanager en bruggenbouwer. Het kunnen doorvoeren van een verandering of het koppelen van verschillende bedrijven, waarbij gezamenlijk actief aan het succes wordt gewerkt is de ultieme specialiteit gebleken. Het als een spin in het web geven, nemen en houden van verantwoordelijkheid liggen hieraan grotendeels ten grondslag.

Met de meeste opdrachtgevers is een langdurig relatie opgebouwd. Pathé, Coca-Cola, Hazazah, Urban I.A., Defensie en Walibi World/Sixflags zijn hiervan enkele voorbeelden.
 
feb 98 - mei 00 Pathe
  Senior Manager Inkoop en Concessions
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Door ziekte collega deze taak erbij genomen. Verantwoordelijk voor inkoop op landelijk niveau. Rapportagestructuur ontwikkelt. Een sturende taak naar regio’s toe. Nieuw concept, gebaseerd op Amerikaanse buffetopzet geïntroduceerd in Pathé Theaters. Waren op dat moment pauze theaters met geheel andere invulling (MGM filosofie). Werden theaters zonder pauze. Aantal producten teruggebracht van gemiddeld 150 naar 35. Op inkoopgebied in 1999 nieuwe landelijke contracten uitonderhandelt. Hieronder viel de overstap van Pepsi naar Coca-Cola en die van Popcorn USA naar Jimmy’s popcorn. Omzetverantwoordelijkheid bedroeg 12 miljoen Euro.
 
sep 97 - mei 00 Pathe
  Senior Manager Training
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Onder begeleiding van Coopers & Lybrand reorganisatie traject binnen Pathé vorm gegeven.
Opleidingsproces landelijk structureren, handboeken schrijven op proces- en automatiseringsniveau inclusief regelgeving werktijdenwet en ARBO.
Coachen van regiomanagers, uitvoeren van trainingen voor middenkader, met als doel verouderde organisatie om te buigen naar een dynamisch vernieuwend en serviceverlenend bedrijf.
Werving en selectie van regio/ operationeel management en techniek organiseren en uitvoeren.
Zitting in stuurgroep voor selectie, implementatie en organisatie van compleet nieuwe IT structuur. Daarnaast zitting in stuurgroep die zich bezig hield met het opstellen van PVE’s voor nieuw te bouwen theaters. Uitwerken van wensen gebruikers, klanten en gemeente. Eisen tav ARBO wetgeving vertalen naar PVE en risico inventarisaties doen in al bestaande theaters.
Voorzitter van Leo Claassen Stichting van 1998 tot 2000: Branchestichting die opleidingen verzorgt voor bioscooppersoneel.
Interim de regio’s Groningen (1999, 60 vte), Maastricht(1999, 50 vte) en Rotterdam (2000, 200 vte) waargenomen ivm ziekte en reorganisatie.
 
jan 95 - sep 97 Warner Bros (MovieWorld Scheveningen)
  Theatermanager
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Dagelijkse leiding over in totaal 80 medewerkers (35 op shift). Belangrijke neventaak was Filmboeking. Destijds nieuwe manier van programmeren geïntroduceerd. Ook bij toerbeurt verantwoordelijk voor P&O, training, buffetverkoop, PR en marketing
 
Talenkennis
Nederlands Moedertaal
Engels Uitstekend
Duits Basis

 

Automatiseringkennis
Office Uitstekend Word, excell, powerpoint
Projectmanagement Basis Planon
Financieel Goed Kassaprogrammma's Theaters e.d.

 

Cursussen
Theatre Management Warner Bros England 1995
Train The Trainer ISL Brussel 1997
Being a Coach ISL Brussel 2000
Management Drives Defensie intern 2008
Sociale Aspecten Leidinggeven Defensie intern 2010

 

Specialist skills
Als trainer en verandermanager veel ervaring met zeer gevarieerde groepen mensen. In staat om WO professionals en lager aan te sturen. Goed ingevoerd in het zogenaamde Nieuwe Werken, Procesbeschrijvingen, Projectmanagement. Bekend met Prince2 methodiek. In staat om snel technische processen te doorgronden.

 

Overig
DJ en produceren van muziek.
Actief voetballen
  Toevoegen aan favorieten | Sluit venster om naar selectie terug te gaan     Vraag NAW gegevens aan