Ops/PlantManager, specialisatie is verandermanagement op humane manier

Profiel

Op verzoek

People Manager, die de organisatie optimaliseert, maar de “mens”niet vergeet
Een enthousiaste en gedreven persoonlijkheid die zijn belangrijkste zakelijke ontwikkeling heeft doorgemaakt als Operations Line-Manager en als TPM/LEAN-Manager bij Unilever, Mars en Mead Johnson.
Door zijn natuurlijke stijl van leidinggeven en het constante enthousiasme om de organisatie en de mens daarin te optimaliseren zijn allerlei veranderingsprocessen succesvol afgerond op verschillende operationele niveaus.

Opleidingen				Diploma
HAS Levensmiddelentechnologie	HAS Den Bosch	1992	HBO	Afgerond
Post HBO Bedrijfskunde	Hoge school west brabant	1997	Post HBO	Afgerond

Werkervaring

Interim Manager:
- Interim Plant Operations Manager bij Intertaste Nijkerk (11/’10 – heden)
• Producent van sauzen, rood/wit en pindasaus, voor A-fabrikanten en private labels. Opdracht is om operations organisatie te professionaliseren, aanscherpen GMP/discipline en kwaliteit bewustzijn van de medewerkers naar een hoger plan brengen. De focus ligt op de efficiency verhoging van de productie (kook/afvul/verpakking) processen, het verminderen van de operationele verliezen en het optimaliseren van de samenwerking tussen de verschillende disciplines.

- Interim Plant Manager bij Aviko/Rixona BV te Venray (150 FTE) (09/’09- 10/’10).
• Producent van aardappel producten, jaarlijks wordt 200.000 ton aardappels verwerkt tot granulaat en vlokken tbv industrie, food service of retail, allen privat labels. Opdracht was om operations organisatie te professionaliseren, aanscherpen GMP/discipline en verder doorvoeren van operational excellence filosofie zodat de operationele kosten daalden terwijl de efficiency steeg.

- Interim Manager Continuous Improvement (02/’09- 08-’09)
• Productie Dashboard geïntroduceerd in verschillende vestigingen van een bedrijf in de food industrie tbv centrale ochtend production meeting. In deze meetings werden de KPI’s centraal besproken en de acties bepaald om de operationele verliezen te elimineren. Doelstelling was om te komen tot een dashboard van de verschillende vestigingen zodat we “appels”met “appels”konden vergelijken en met die info de strategie beter konden bepalen voor de verschillende plants.

- Interim Senior Manager Turbo Production (350 FTE’s) bij Mitsubishi Almere.(10/’07-12/’08)
• Productie en Maintenance organisatie professionaliseren naar een georganiseerde en gestructureerde productie organisatie, die stuurt op KPI’s en zich volledig focust op output, kwaliteit en ontwikkeling van de medewerkers.
o Leiderschap geïmplementeerd in productie organisatie, middels interne reorganisatie
o OEE (Operationeel Efficiency) assembly fabriek van 39% naar 63%
o Kwaliteitsafwijkingen/Non Conformity’s teruggebracht met 68%
o Scrap-kosten reductie van 12%
o Balans tijdelijk/vaste medewerker teruggebracht van 40/60 naar 20/80
o Maintenance organisatie gereorganiseerd en opnieuw opgezet zodat de klant (productie) maximaal bediend wordt daar waar nodig, 24/7.
o Deze resultaten neergezet terwijl de Turbo business dat jaar met 30% groeide in het aantal te produceren turbocharger eenheden.

Loondienst:

2006 - 2007 Mead Johnson, Nijmegen: Plant Manager (115 FTE’s)

o Nieuw leiderschap geïmplementeerd in productie organisatie, organisatie wijzigingen doorgevoerd middels juiste man op de juiste plaats en focus op efficiency voor iedere medewerker middels afbakenen verantwoordelijkheid en implementeren “eigenaarschap”.
o OEE (Operationeel Efficiency) verpakkingsafdeling verbetert dmv het toepassen van TPM-technieken.
o Write-Offs teruggebracht met 45% dmv het nemen van tegenmaatregelen op de verliesanalyse.
o Continuous Improvement programma geïmplementeerd, 5S-implementatie, Autonoom Onderhoud per deelproces en Kaizens toegepast op top drie verstoringen in proces en verpakkingsafdeling.
o Reorganisatie van maintenance: implementeren van een gestructureerd preventief maintenance plan en de juiste man op de juiste plaats met een afgebakende verantwoordelijkheid voor iedere maintenance medewerker.

2005 –2006 Mars Veghel: Reliability Manager (35 FTE’s)

o Verantwoordelijk voor de mechanische onderhouds afdeling.

2002 - 2005 Mars Veghel: Operations Manager

o Verantwoordelijk voor de gehele productieoperatie, van grondstoffen tot verpakt eindproduct in het warehouse.
o Belangrijkste resultaten:

• TPM/CI geïntroduceerd binnen Mars Veghel, 5S-fabriek, Kaizen methodologie succesvol toegepast op kwaliteitsproblemen en productiviteit verstoringen.
• Lean Policy binnen productie ten uitvoer gebracht, 15% FTE’s bespaart op aantal verpakkingslijnen, uitval/afval teruggebracht en lijn efficiency’s verbetert met gemiddeld 10%.
• Ademende werkrooster schema’s geïntroduceerd binnen de productie organisatie om de enorme pieken en kleine dalen te kunnen opvangen met de “eigen” stambezetting van het personeel
• Kennis en Kunde Programma Productie geïmplementeerd: Hierbij werd voor alle (deel)werkplekken, zowel een theorie als praktijktoets ontwikkeld en vervolgens werd de medewerker een training aangeboden indien noodzakelijk (Gap). Deze ontwikkeling was noodzakelijk met het oogpunt op de flexibiliteit van inzetbaarheid van de medewerkers toekomstgericht, “de ademende fabriek”.

2000 - 2002 Unilever, Unox Oss: TPM-Manager (Plant)

o TPM is een manier van werken die ontwikkeld is door het Japanse instituut JIPM, focus is continu verbeteren door verliezen te elimineren.
o Als TPM-Manager ben je verantwoordelijk voor de totale voortgang van het gehele TPM-programma. Binnen de organisatie had de TPM-manager een adviserende en coördinerende rol naar productie-management en operators. In praktische zin besteedde ik veel aandacht en tijd aan de productiemanagers/operators om hun te begeleiden in het toepassen van de TPM-tools (5S, autonoom onderhoud en gerichte verbeteringen) binnen de productieomgeving.

1999 - 2000 Unilever, Unox Oss: Production/Project Manager

o Productiemanager van de vul en verpaklijnen, deze werkten in een drie-ploegendienst en bestonden in totaal uit 60 operators.
o Een groot project binnen Unilever genaamd Bermuda resulteerde erin dat het gehele afdelingsvolume werd verplaatst naar een Belgische vestiging. Mijn rol als productiemanager werd een dubbele rol van projectleider voor de transfer van de machinerie en kennis en daarbuiten een personal coach om alle operators voor te bereiden op een andere werkplek binnen of buiten de organisatie.

1998 - 1999 FCDF, Nuenen: Productie/Plantmanager
1995 - 1998 Advang Group, Tilburg: Afdelingsleider
1992 - 1995 Bakx Vleesprod, Veldhoven: Productieleider

Talenkennis
Nederlands	Moedertaal
Engels	Uitstekend

Duits	Basis

Automatiseringkennis
Office	Goed

Cursussen
Kepner Tregoe, Reliability en Maintenance Engineer	Kepner tregoe	2006-2007
TPM, TPM Instructors Course	JIPM, Japan	2000
Diverse Line Manager Excellence Trainingen	Mars Inc.	2002-2006

Specialist skills

Een enthousiaste en gedreven persoonlijkheid die zijn belangrijkste zakelijke ontwikkeling heeft doorgemaakt als Operations Line-Manager en als TPM/LEAN-Manager bij Unilever, Mars en Mead Johnson.
Door zijn natuurlijke stijl van leidinggeven en het constante enthousiasme om de organisatie en de mens daarin te optimaliseren zijn allerlei veranderingsprocessen succesvol afgerond op verschillende operationele niveaus.
Verandermanagement
TPM/Lean
Continuos Improvement
Sturen op KPI, verliezen elimineren in organisatie.

Overig

Actief jeugdleider bij plaatstelijke voetbal vereniging.
Actief jeugdtrainer bij plaatselijke voetbal vereniging.

Actief fiietser bij wielrenclub.

Curriculum Vitae
Vraag NAW gegevens aan

Adres	Op verzoek	Indicatief uurtarief	€ 125
Postcode	Op verzoek	Bedrijfsnaam	Op verzoek
Woonplaats	Heesch	Nationaliteit	Nederlandse
Geboortedatum	29 aug 68	Beschikbaar	15 aug 11
E-mailadres	Op verzoek	Uren per week	40
Telefoon	Op verzoek	VAR verklaring	VAR-WUO

Onafhankelijk platform voor interim professionals en opdrachtgevers

Nederland

Frankrijk

Duitsland

België

Verenigd Koninkrijk & Ierland

Verenigde Staten

Anders