| |
Interim opdrachten vanaf 1989 tot heden gerangschikt naar soort van opdracht:
Strategische heroriëntatie en herpositionering
IMK Instituut voor het Midden en Kleinbedrijf, algemeen directeur
Nederlands Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding, lid directie
Doping Controle Nederland (NOC*NSF), algemeen directeur
Gak Groep, marketing manager
Verosol Nichebei, directeur marketing & sales
Grevelingenhout Park (Wilma Services NV), algemeen directeur
Reorganisaties en structuurwijzigingen
PTC+, algemeen directeur
Blijdenstein Willink Industrial Products, commercieel directeur
Nefotaf Machine- en Apparatenfabriek (Mavaeste NV), directeur
Management bij fusies en overnames
Crédit Agricole (InterBank/Ribank), integration manager
ABB (Powertec), algemeen directeur
Ernst & Young (Cap Gemini), senior project/procesmanager
Equmedia Holding (Starcom), voorzitter directie
Syntens (Innovatiecentra IMK), lid managementteam
Overbruggingsmanagement
Yacht, operationeel directeur
Hydron Zuid-Holland, commercieel manager, lid directieteam
Luchthaven Schiphol, manager vastgoedontwikkeling
NS Reizigers, hoofd marktbewerking en verkoopondersteuning
Interim management opdrachten vanaf 1.989:
2.008-2.010 IMK Instituut voor het Midden en Kleinbedrijf, Algemeen Directeur
Bedrijfsactiviteit: Zakelijke dienstverlening, advisering, coaching en detachering
Opdracht: Statutair verantwoordelijk voor de onderneming (ca. 150 medewerkers, 12 vestigingen, omzet ruim € 13 miljoen); herstel van ernstig verstoorde verhoudingen (Aandeelhouders, RvC, Directie, MT, OR); realiseren strategische herpositionering en doorvoeren van daaruit voortvloeiende organisatieaanpassingen in complexe marktomstandigheden; effectue-ren van (gedeeltelijke) verkoop. Succesvolle organisatieverandering; herpositionering is ingezet; sterke toename van productiviteit, omzet en resultaat; versterking van de marktpositie; meer aandacht voor de positie van medewerkers (beloning, opleiding) resulterend in een significante toename van de medewerkerstevredenheid.
2.008 Crédit Agricole, Integration Manager
Bedrijfsactiviteit: Zakelijke dienstverlening, banken voor consumptief krediet
Opdracht: Samenvoeging van InterBank (voormalig dochterbedrijf van ABN AMRO, begin 2007 gekocht door Crédit Agricole) en Ribank (dochter-bedrijf van Crédit Agricole); eindverantwoordelijk voor de integratie: HR (org. integratie, procedures OR’en, benoeming management en medewerkers, synchronisatie arbeidsvoorwaarden en werkprocessen, cultuur), Facilitair (samenvoeging op één locatie), ICT (integratie van productiesystemen en kantoorautomatisering, conversie, migratie), Communicatie (intern, extern). Door de samenvoeging is InterBank Groep ontstaan, marktleider op de Nederlandse markt voor consumptief krediet (€ 3 miljard portefeuille uitstaande leningen, 375 fte’s).
2.006 Yacht Group Nederland, Operationeel Directeur
Bedrijfsactiviteit: Zakelijke dienstverlening, detachering, werving & selectie, interim management
Opdracht: Dagelijkse leiding en eindverantwoordelijkheid voor de operationele organisatie (ca. 3.000 medewerkers, 7 regio’s voor detachering, werving & selectie, interim management, omzet meer dan € 250 miljoen); realiseren strategische doelstellingen (groei en rendement), verbeteren kwaliteit en stroomlijnen van de operationele processen; bewerkstelligen strategische heroriëntatie en herpositionering.
2.005 ABB (Asea Brown Boveri), Distributed Energy, General Manager
Bedrijfsactiviteit: Machine- en apparatenbouw, installatietechniek en service
Opdracht: Dagelijkse leiding en eindverantwoordelijkheid (ca. 60 medewerkers, omzet ruim € 20 miljoen); beperking verliezen, gereed maken voor verkoop van bedrijfsonderdeel; onderhandelingen met kopers, OR, vakbonden; daadwerkelijke verkoop gerealiseerd.
2.003-2.004 PTC+ (Min. LNV), Algemeen Directeur
Opdracht: Dagelijkse leiding en eindverantwoordelijkheid, statutair (ca. 450 medewerkers, omzet ruim € 30 miljoen); ingrijpende reorganisatie doorgevoerd (110 fte’s reductie), implementatie van een nieuwe organisatiestructuur en herpositionering gerealiseerd; onderhandelingen met OR, vakbonden over sociaal plan en de executie daarvan.
2.002 Waterleidingbedrijf NV Hydron Zuid-Holland, Lid Managementteam
Opdracht: Dagelijkse leiding commerciële organisatie (ca. 50 medewerkers); herpositionering, leiding over noodzakelijke veranderingsproces en aanpassen van de organisatie aan nieuwe koers
2.001 Nederlands Instituut voor Brandweer en Rampenbestrijding, Lid Directie
Opdracht: Dagelijkse leiding (ca. 80 medewerkers); realiseren herpositionering en herinrichting van de organisatie; bewerkstelligen van impuls in versnelde marktontwikkeling
2.000 Ernst & Young Nederland, Project/Procesmanager
Opdracht: Realiseren ontvlechting Ernst & Young Consulting (ca. 1.000 medewerkers) voor verkoop aan Cap Gemini
2.000 NOC*NSF, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de Stichting Doping Controle Nederland, Algemeen Directeur
Opdracht: Dagelijkse leiding en eindverantwoordelijkheid; realiseren en herpositioneren van een instituut voor de uitvoering van dopingcontroles (ca. 50 medewerkers)
1.993-1.999 NV Luchthaven Schiphol, Manager Vastgoedontwikkeling
Opdracht: Realiseren van een nieuw vastgoedconcept (investering ca. € 65 miljoen), leiding over voorbereiding en uitvoering
1.998 Gak Groep, Marketingmanager
Opdracht: Opzetten van marketingafdeling voor de Gak Groep, marketingfuncties hergroeperen onder één leiding, nieuwe functies toevoegen
1.997 Innovatiecentra Nederland en Instituut Midden- en Kleinbedrijf, Lid Managementteam
Opdracht: Leiding over de commerciële organisatie; medeverantwoordelijk voor het fusieproces, inrichting van de nieuwe organisatie (Syntens)
1.995 NV Nederlandse Spoorwegen, Hoofd Marktbewerking en Verkoopondersteuning
Opdracht: Dagelijkse leiding over de afdelingen (ca. 60 medewerkers), hergroeperen marketing functies, vormgeven aan nieuw commercieel beleid
1.993 Blijdenstein Willink NV/Verosol Nichebei Europe, Directeur Marketing & Sales Europa
Opdracht: Leiding over de commerciële groep; doorvoeren van een sanering en reorganisatie voor het totale bedrijf, realiseren kostenreductie
1.992 Blijdenstein Industrial Products BV, Commercieel Directeur
Opdracht: Leiding over de commerciële afdelingen; strategische heroriëntatie uitvoeren, organisatie saneren en herstructureren, nieuw elan in commerciële organisatie bewerkstelligen
1.990 Mavaeste NV/Nefotaf Machine- en Apparatenfabriek, Directeur
Opdracht: Structureren bedrijfsprocessen, kostenreducties realiseren, vertrouwen herstellen met banken, doorstart
1.989-1.990 Wilma Services NV/Grevelingenhout Park BV, Algemeen Directeur
Opdracht: Ontwikkelen van marketing concept voor een vastgelopen vastgoedproject, opzetten van organisatie en leiding geven aan realisatie
Adviseurschappen vanaf 1.989 tot heden:
Verhoeve Groep, lid Raad van Commissarissen
TWA/Interplissé, adviseur directie
Schiphol Real Estate, adviseur directie
Nuts Ohra Beheer, adviseur Raad van Bestuur
NS Reizigers, adviseur directie
Gemeente Nijmegen Dienst Projecten en Grondzaken, adviseur directie
Voorlichtingsbureau Vlees, adviseur van het Bestuur
M & P Uitgevers (Meulenhoff Uitgeverijen), adviseur directie
Werkervaring in vast dienstverband 1.973 - 1.989:
Eurosurvey, senior consultant executive search
Bakkenist Management Consultants, senior consultant
Sara Lee DE, marketing & sales manager
Heineken, manager commerciële projecten
Geveke Werktuigbouw, projectmanager
|
|