Copyright © 2011 Planet Interim
Privacy reglement    Disclaimer
Vind interim opdrachten
Vakgebied (0)
Functiegroep (0)
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
Geografisch vinden
Geografisch Vinden
Vind interim professionals
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
 
Inkoop & Logistiek > Gevonden Interim professional(s) > Geselecteerde professional
 
Curriculum Vitae

Vraag NAW gegevens aan
 
Adres Op verzoek   Indicatief uurtarief € 90
Postcode Op verzoek   Bedrijfsnaam Op verzoek
Woonplaats Muiden   Nationaliteit Nederlands
Geboortedatum 11 jun 61   Beschikbaar 17 jan 12
E-mailadres Op verzoek   Uren per week 24
Telefoon Op verzoek   VAR verklaring VAR-WUO
Profiel
Op verzoek
Ervaren (20+ jr) interim en projectmanager in zorg en profit
• Proces en organisatieverandering, verandermanagement, projecten op gebied van procesinrichting, ICT en inkoop.
• Bruggenbouwer, resultaatgericht, analyticus, durf om lastige problemen aan te pakken en op te lossen. Gesprekspartner op directie/bestuursniveau en sterk in het creëren van draagvlak op de werkvloer. Zorgt voor samenwerking in de organisatie.
• Persoon: Combineert humor in de relatie en serieuze inhoudelijke diepgang in de taak. Wordt daardoor gewoonlijk door alle partijen als prettige en laagdrempelige samenwerkingspartner ervaren.

 

Opleidingen       Diploma
Transport & Logistiek Management Universiteit van Tilburg 2001 Post doctoraal Afgerond
Voedingsleer Wageningen Universiteit en Researchcentrum 1988 Universiteit Afgerond
Gymnasium B Dr. Mollercolleg Waalwijk 1979 VWO Afgerond

 

Werkervaring
feb 11 - dec 11 MDC Amstelland
  Programmamanager ICT en Biometrie
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
• Opdrachtgever/situatie: Medisch diagnostisch centrum Amstelland (Amstelveen), fusietraject zelfstandig artsenlaboratorium met ziekenhuis laboratorium.
• Opdracht: gewenste ICT veranderingen in kaart brengen en organiseren. Zorg voor beleggen ICT-beheer in- en extern.
• Resultaat: kosten/baten- en risicoanalyse voor ICT oplossing. Nieuwe ICT structuur in projectvorm opgebouwd, vaste ICT-beheerder geworven en aangesteld. Service level agreement met Ziekenhuis Amstelland tbv ICT beheer afgesloten.
 
okt 08 - jan 11 ATAL-mdc
  Manager Buitendienst
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
• Opdrachtgever/situatie: artsenlaboratorium met buitendienst verantwoordelijk voor de bloedmonsterafname (ca. 100 medewerkers, 16 poliklinieken, 6 teamleiders), manager vertrokken ivm kwaliteitsprobleem, tekort aan moeilijk te werven personeel waardoor verdere kwaliteitsproblemen en onrust, rol hoofd te operationeel.
• Opdracht: rust brengen, invulling personele bezetting, kwaliteit inhaalslag, herdefiniëren rol manager.
• Resultaat: duidelijkheid in aansturing. Zorgen voor inspraak van personeel en regiomanagers. Personeelstekort weggewerkt door nieuwe kanalen voor personeelswerving, andere contractvormen, verkorten van opleidingstraject. Wijzigingen in interne organisatiestructuur waardoor rol hoofd meer tactisch: subhoofd gedefinieerd en benoemd, planbureau opgezet. Kwaliteit proces en aansturing verbeterd waardoor bloedmonsters aan de norm voldoen en non-kwaliteit tot minimum gereduceerd. Door verbeterde personele bezetting werd verruiming van openingstijden mogelijk en heb ik het werkgebied met een nieuwe regio kunnen uitbreiden.
 
jun 08 - jun 10 IHC Dredgers
  Projectleider uitbestedingsproces elektrotechniek
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
• Opdrachtgever/situatie: IHC Dredgers, wereldmarktleider in bouw van baggerschepen (ca. 500 FTE, Kinderdijk). Werf besteedt elektrotechnische installaties volledig uit aan installateurs, waardoor kosten hoog zijn, kennis intern vermindert en positie tussen klant en leverancier in gevaar komt.
• Opdracht: werk in overleg met alle business units een voorstel uit hoe kosten verlaagd kunnen worden en kennis intern opgebouwd kan worden, te rapporteren aan Directie.
• Resultaat: concernbreed projectgroep opgezet, waarbij belangen van productie en inkoop worden betrokken. Scenario’s en impact uitgewerkt: sterke winstverbetering haalbaar, kennisvermeerdering en betere grip op leveranciers. Dit voorstel heeft mede ertoe geleid dat op concern directieniveau is besloten een nieuwe business unit Drives & Automation op te richten, die in 2010 is gestart
 
Talenkennis
Nederlands Moedertaal
Engels Uitstekend
Frans Basis
Duits Basis

 

Automatiseringkennis
Office Uitstekend Word, Excel, Power Point
Projectmanagement Uitstekend Prince2

 

Cursussen
Lean & SIx Sigma Van Eekhout consultancy 2009
Emotioneel Leiderschap De Baak 2007
Prince2 2004

 

Specialist skills
Six Sigma, Lean, Prince2, Artsenlaboratorium, Six Sigma, Lean, Artsenlaboratorium

 

Overig
Hockeycoach F-jes
Sportvliegen
Tennis
  Toevoegen aan favorieten | Sluit venster om naar selectie terug te gaan     Vraag NAW gegevens aan