Copyright © 2011 Planet Interim
Privacy reglement    Disclaimer
Vind interim opdrachten
Vakgebied (0)
Functiegroep (0)
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
Geografisch vinden
Geografisch Vinden
Vind interim professionals
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
 
Onderwijs > Gevonden Interim professional(s) > Geselecteerde professional
 
Curriculum Vitae

Vraag NAW gegevens aan
 
Adres Op verzoek   Indicatief uurtarief € 125
Postcode Op verzoek   Bedrijfsnaam Op verzoek
Woonplaats Amersfoort   Nationaliteit Nederlandse
Geboortedatum 24 apr 59   Beschikbaar 15 mei 10
E-mailadres Op verzoek   Uren per week 40
Telefoon Op verzoek   VAR verklaring VAR-WUO
Profiel
Op verzoek
Mijn grootste kracht uit zich bij het doorstarten van grote vastgelopen organisaties en\of projecten. Vaak ondermaatse bedrijfsvoering, forse personele problematiek en rumoer met stakeholders. Ik heb ruime ervaring in profit en non-profit (universiteit, chocoladefabriek, bloemenveiling, ministerie, metaal, security, SW, karton, verpakkingen, spoorwegen en onderwijs).
Opdrachtgevers kwalificeren mij als resultaatgericht en analytisch, waarbij ik goed in staat ben de belangen te onderscheiden en te bundelen. Een bruggenbouwer die, als nodig, de confrontatie niet uit de weg gaat en duurzame oplossingen bewerkstelligt. Iemand die prima beweegt in een veld met veel partijen en belangen.

 

Opleidingen       Diploma
Professioneel Interim Management Nyenrode University 1999 Post doctoraal Afgerond
Mediation Welmerink 2004 Post HBO Afgerond
Bedrijfskader HTS 1984 HBO Afgerond

 

Werkervaring
jan 96 - heden NU'VISIE, Interim Management & Mediation
  Interim Manager en mediator
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Eigen onderneming in INTERIM MANAGEMENT:
Accent op het doorstarten en begeleiden van grote vastgelopen organisaties en\of projecten. Vaak ondermaatse bedrijfsvoering, forse personele problematiek en rumoer met stakeholders. Ik heb ruime ervaring in profit als non-profit (universiteit, chocoladefabriek, bloemenveiling, ministerie, metaal, groen, security, sociale werkvoorziening, spoorwegen, VVV en onderwijs)

 Eigen onderneming in MEDIATION (NMI geregistreerd) en ONDERHANDELINGEN:
- Diverse mediations en coaching in organisaties (profit en non profit) en met particulieren.
- Training conflicthantering en workshops teambuilding met inzet van o.a. mediationtechnieken.
- Conflictbemiddeling directie, vakbonden en OR.
 
mei 08 - dec 09 Universiteit Wageningen
  Interim Manager RD (Interim Leader Centre of Innovative Consumer Studies en Restaurant of the Future))
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Aansturen academische en gespecialiseerde RD medewerkers (psychologen, consumentenonderzoekers, food, sensoriek)

 Revitaliseren onderzoeksgroep (consumentengedrag en productinnovatie) door definiëren strategische propositie, port folio analyse en competentieontwikkeling.

 Doorstart “Restaurant van de Toekomst”.

 Resultaat: gezonde orderportefeuille, innovatieve en rendabele onderzoeksfaciliteit, publiciteitsoffensief.
 
okt 07 - feb 08 DZB Sociale Werkvoorziening Metaal, Groenvoorziening en kwekerij
  Consultant en projectmanager Directie
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Divisie Groen (Kwekerij & Hoveniers) doorgelicht met als resultaat meer gezonde exploitatie en normale arbeidsverhoudingen

 afdeling Metaal doorgelicht met als resultaat afbouw van de afdeling wegens gebrek aan reëel toekomstperspectief.
 
nov 06 - sep 07 Chocoladefabriek DZB, Sociale werkvoorziening
  Interim Manager Food & Verpakken
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Aansturen 160 medewerkers, € 1,1 mln. omzet.

 Doorstart chocoladefabriek na vertrek grootste klant met machines en know how en bedrijfsleiding:
− toekomstvast maken chocoladefabriek en verpakkingsunit met 3 nieuwe productielijnen en nieuw pakket aan opdrachten;
− invoering HACCP en ERP;
− opbouw organisatie met bedrijfsleiding, logistiek, technische dienst en commercie.

 Resultaat: behoud werkgelegenheid, evenwichtige orderportefeuille en reëel toekomstperspectief.
 
apr 04 - apr 06 Bloemenveiling FloraHolland
  Project- en interimmanager, mediator en adviseur
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 3.000 medewerkers, € 1,9 mld. omzet;

 Project “Uniformering Logistieke Stromen”:
− ketenlogistiek, RFID, detectielussen, tracking & tracing.

 Begeleiden verbeteringsprogramma Unit Import na werkonderbrekingen, intimidatie en operationeel verlies
− conflictbemiddeling tussen vakbonden, directie, management en medewerkers;
− resultaat: sterk verbeterde verhoudingen, kostenbesparing, inzet van flexibele roostersystematiek.

 Doorlichting afdelingen P&O en ICT:
− ter voorbereiding van Shared Service organisatie.

 Project “Invoer personeelinformatiesysteem”:
− uniformering personeelplanning en –registratie en invoer capaciteitsplanning.

 Adviseur directie en bestuur
 
okt 04 - mei 05 Gerechtshof Leeuwarden
  Programmamanager en Adviseur Bestuur
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Reorganisatie “Organisatievernieuwing Gerechtshof Leeuwarden”
− begeleiden veranderproces, stimuleren mobiliteit en adviseur President;
− resultaat: kwaliteitsverbetering, integraal management, kostenbewustzijn.
 
jul 01 - okt 03 Directeur Bedrijfsvoering a.i.
  Ministerie van Justitie
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 240 medewerkers, € 50 mln. budget (opdrachtgever PSG)

 Verantwoordelijk voor HR, Bedrijfsbureau en Huisvesting & Techniek & Services, bestuurder OR

 Professionaliseren ondersteunend bedrijf (P&O, financiën, ICT, Facilitaire zaken en bibliotheek\DIV)

 Implementatie meerjarenplan met visie, strategie, besturingsmodel en formatierapport.

 Resultaat: ziekteverzuim 19% naar 6%, klanttevredenheid verbeterd, uitgaven onder controle, grote verhuizingen gerealiseerd en de reorganisatie is succesvol afgerond
 
nov 99 - okt 00 Nederlandse Veiligheidsdienst
  Regimanager a.i.
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 1100 medewerkers en € 37 mln. omzet.

 Doorvoeren van turnaround programma:
− verbeteren inzicht en inzet capaciteit van medewerkers en herstellen personeeltevredenheid;
− portfolio analyse, –sanering, inrichting operationele organisatie naar pmc;
− invullen van senior managementlaag na vertrek voltallig management.
− Integratie organisatie in beursgenoteerd concern.

 Resultaat: van verlies naar winst, ziekteverzuim van 14% naar 6%, personeelsverloop genormaliseerd, klant- en personeeltevredenheid verbetert en resultaatbewustzijn aangewakkerd.
 
sep 98 - mei 99 Manager Verkeersleiding a.i.
  Nederlandse Spoorwegen
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Leiding over 170 medewerkers na stakingsdreiging, hoog ziekteverzuim en verloop:
− betrokkenheid medewerkers hersteld door inzet bij verbeterprogramma’s, starten overlegstructuur en verbetering arbeidsomstandigheden (renovatie gebouw);
−strategisch operationeel plan ontwikkeld en ingevoerd;

 Resultaat: punctualiteit treinenloop verbetert, ziekteverzuim van 13% naar 6,5%, verloop genormaliseerd, personeels motivatie verbeterd.
 
jan 98 - jul 98 Bloemenveiling Holland
  Verander- en programmamanager Bemiddelingsbureau
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 135 medewerkers, omzet € 275 mln. (in 2000 € 390 mln.)

 Herinrichten en professionaliseren commerciële (contract-)bedrijf
− nieuw organisatiemodel met o.a. accountmanagement en call centre;
− issues: personeelsmutaties, cultuurveranderingtraject, in en externe communicatie, teambuilding, functiebeschrijvingen en arbeidsvoorwaarden, ICT, fysieke herinrichting.
 
aug 97 - jan 98 Projectmanager en adviseur logistiek
  Bestuursacademie
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Koersbepaling en herpositionering staf in een proces naar een meer marktgerichte onderneming.

 Resultaat: efficiëntere afdeling met betere output, gedeeltelijk dmv outsourcing.
 
sep 96 - mei 97 NS Data en Telecom Services
  Interim Manager en Advisuer Logistiek
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 135 medewerkers, omzet € 16 mln.

 Ontwikkeling en implementatie van een nieuw logistiek concept na integratie van een aantal bedrijven en sectoren ter voorbereiding voor verkoop aan Getronics.

 Centralisatie door samenvoegen lokale afdelingen op één lokatie.

 Resultaat: kwaliteitsverbetering, kostenverlaging, 50% doorlooptijd- en voorraadverkleining.
 
okt 90 - dec 95 KNP BT (voorheen Bührmann Tetterode, nu SMURFIT KAPPA)
  Projectmanager, Business-Analist, Consultant, Assistent Divisiedirecteur
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Omzet € 1,4 mld. en 3000 medewerkers

 Strategische Heroriëntatie Massief Karton (Stuurgroep en Implementatieteam)
− fusie Bührmann Tetterode en KNP met als gevolg bedrijfssluitingen, samenvoegingen en
bouw nieuwe productiebedrijf;
− project- en programmamanagement (i.s.m. Boston Consulting Group).

 Ontwikkelen strategie- en business plannen werkmaatschappijen en divisie.

 Opzetten bedrijfsschool en ontwikkelen vakgerichte opleidingen.

 Projectleider management informatie voor de divisie en werkmaatschappijen (i.s.m. McKinsey).

 Leiding diverse projecten (activity based costing, productie efficiency, werkkapitaal, ketenlogistiek en strategie).
 
apr 88 - okt 90 Sparreboom Kartonnage
  Hoofd afdeling Bedrijfsbureau en Projectmanager Automatisering
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
 Professionaliseren van de logistieke organisatie.

 Introductie van ERP automatisering.

 Afdelingsleiding over 5 medewerkers.
 
sep 84 - okt 90 JAC LEVENS B.V. (LEVENTI)
  Hoofd Bedrijsbureau en ICT
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Ontwerp, assemblage en verkoop van professionele brood- en stoomovens

 Ordercalculatie, orderverwerking, planning, inkoop, export en automatisering.

 Afdelingsleiding over 4 medewerkers
 
Talenkennis
Nederlands Moedertaal
Engels Uitstekend
Frans Basis
Duits Basis

 

Automatiseringkennis
Office Uitstekend word Excel Power Point
Office Uitstekend

 

Cursussen
RAVEL (ruimte voor authentiek en verantwoord leiderschap) Twynstra Gudde 2006
Mediation Welmerink 2004
Corporate Governance Atos 2010

 

Specialist skills
Complex PROJECTMANAGEMENT, REORGANISATIES, forse MANAGEMENT PROBLEMATIEK
Doorstarten en begeleiden van grote vastgelopen organisaties en\of projecten. Vaak ondermaatse bedrijfsvoering, forse personele problematiek en rumoer met stakeholders. Ik heb ruime ervaring in profit als non-profit (universiteit, chocoladefabriek, bloemenveiling, ministerie, metaal, groen, security, sociale werkvoorziening, spoorwegen en onderwijs)

 

Overig
2004 - 2008 : Voorzitter bestuur Vrije School Amersfoort
1980 - 1996 : ANWB Zeilschool De Kikkert - Lemmer, Kaderlid (en instructeur)
1991 - 2001 : Commissie watersport Opleidingen (ANWB, HISWA, KNWV) - Bunnik
Voorzitter landelijke examencommissie en gedelegeerde kwaliteit
Zeilen, skiën, sporten
  Toevoegen aan favorieten | Sluit venster om naar selectie terug te gaan     Vraag NAW gegevens aan