| |
Bedrijf: Ekobakkerij Bolhuis V.O.F.
Functie: Adviseur
Periode: januari 2011-heden
Resultaat: Ekobakkerij Bolhuis is een biologische bakkerij die produceert voor de retail, bio- en natuurwinkels. De Ekobakkerij bevindt zich in een groeifase, adviesfocus concentreert zich op commercie/marketing, financiën en P&O.
Bedrijf: Van der Molen Bakkerijen V.O.F
Functie: Adviseur
Periode: december 2010-heden.
Resultaat: Bakkerij van der Molen is een ambachtelijke bakkerij met een viertal winkels.
Specifieke taak doorstarten en integreren van een gedeelte van de gefailleerde Boersma bakkerij, herfinanciering, commerciële heroriëntatie, begeleiding nieuwe generatie.
Bedrijf: De Boer Transport BV,
Functie: Algemeen directeur a.i.
Periode: september 2010 tot juli 2011
Resultaat: De Boer Transport geherfinancierd en door sterke groei vanaf januari 2011 voorzien van een uitbreidingsfinanciering. Herstructureren interne organisatie. Implementeren Keurmerk Transport en Logistiek (een op het INK geënt kwaliteitsmodel).
Bedrijf: Proviande Group BV.
Functie: Algemeen directeur a.i.
Periode : mei 2009-augustus 2010
Resultaat: Als algemeen directeur en directie voorzitter eindverantwoordelijk voor de Proviande Group BV een grote vleesverwerkende industrie, met een eigen logistieke organisatie, ontstaan uit de fusie tussen twee zelfstandige bedrijven in het Noord Nederland. De personele omvang bedraagt 200 medewerkers en er wordt jaarlijks € 55 miljoen omgezet. Primaire aandachtsgebieden finance, P&O, automatisering en logistiek.
Speciale opdracht: organisatorische integratie en optimalisatie van de 2 bedrijven met enorme cultuurverschillen. Verander- en competentiemanagement doorgevoerd. De organisatie is door de economische crisis en de supermarktconcentraties in zwaar weer gekomen; de onderneming vervolgens gereorganiseerd, geherfinancierd en ondergebracht bij een strategische partner, dit laatste is in augustus 2010 afgerond.
Bedrijf: Joh de Groot en Zn BV
Functie: Algemeen directeur
Periode : oktober 2005-augustus 2009
Resultaat: Joh. De Groot en Zn., een Transport en Handelsbedrijf in het westen van het land. Het bedrijf is gespecialiseerd in het vervoer van zware bouwmaterialen. In de functie van algemeen directeur eind- en resultaatverantwoordelijk voor de gehele organisatie.
Speciale opdracht: omzet- en resultaatverbetering, commerciële heroriëntatie, voorbereiding aandelenoverdracht van tweede naar derde generatie, waarborgen continuïteit op lange termijn en kwaliteitsborging. Realisatie: 50% meer omzet, winst factor 3, aandelenoverdracht afgerond, keurmerk Transport en Logistiek (kwaliteitsnorm) ingevoerd.
Vanaf medio 2005 tot medio 2009: Diverse interim opdrachten vervult w.o.:Interim controller bij een grote gehandicapten organisatie, bij deze organisatie de financiële administratie geherstructureerd, deugdelijke en tijdige management informatie opgezet.
Het opzetten van het accountmanagement in het Noorden van Nederland voor een automatiseringsbedrijf gespecialiseerd in Transport Management systemen
Begin 2006 een klein transportbedrijf in het zeecontainervervoer overgenomen na faillissement, gereorganiseerd er een gezonde onderneming van gemaakt, eind 2007 verkocht aan een groot transportbedrijf.
Bedrijf: Boonstra Transport Haulerwijk
Functie: Financieel directeur
Periode: september 1994-april 2005
Resultaat: als financieel directeur bij Boonstra Transport BV te Haulerwijk, was ik eindverantwoordelijk voor de aandachtsgebieden financiën, personeel & organisatie en automatisering.
Boonstra heeft een sterke groei doorgemaakt, wat andere eisen stelde aan de organisatie, dit veranderingsproces geïnitieerd en geïmplementeerd . Gerealiseerde zaken zijn ondermeer het optimaliseren van de juridische structuur, het instellen van een aantal efficiënte overleg structuren, het invoeren van een boordcomputertraject voor alle voertuigen, het in huis halen van de salarisadministratie en het organisatorisch optimaliseren van de afdeling planning
Bedrijf: Koopman Logistics BV
Functie: Controller
Periode: 1992-september 1994
Resultaat: Als controller bij Koopman Logistics BV te Noordhorn, verantwoordelijk voor het totale financiële beleid van de Koopman bedrijven (een holding met een 3-tal werkmaatschappijen). Als MT lid medeverantwoordelijk voor het totale ondernemingsbeleid.
Door de snelle groei van de onderneming diverse verander trajecten (nieuw financieel pakket,nieuw salaris- en personeelsinformatiepakket) geïnitieerd en begeleid.
Organisatie: Alfacollege
Functie: Hoofd Financieel Economische Zaken.
Periode 1990-1992
Resultaat: Na indiensttreding als hoofd administratie werd ik als MT lid betrokken bij een fusieproces van een viertal MBO scholen in Groningen. Naast de dagelijkse werkzaamheden nam ik zitting in een aantal fusiecommissies op gebied van financiën en automatisering.
Na de fusie werd ik hoofd FEZ van het nieuw gevormde Alfacollege, grootste uitdaging na de fusie, medewerkers van diverse onderwijsvormen goed met elkaar laten samenwerken, synergie halen uit een grotere organisatie, het zo efficiënt mogelijk integreren van de diverse administraties en nieuwe rapportagemethoden introduceren.
Van 1978 t/m 1989 diverse administratieve en commerciële functies bij profit en non-profit organisaties.
Opleiding:
Mavo4,
MEAO-CA,
NIMA- A,
MBA,
SPD,
Middle Management,
Post Bachelor Bedrijfskunde,
Minimaster opleiding Businessschool Nederland,
Commerciële communicatie en Inspirerend Coachen.
Praktijkdiploma informatica, Praktijkdiploma Belastingrecht.
Regelmatig bezoeken van seminars en studiebijeenkomsten op het gebied van algemeen management, financiën, P&O, automatisering en logistiek.
Automatiseringservaring:
Ervaring met financiële pakketten FIS 2000, Multivers van Unit4 en Exact. Diverse operationele software toepassingen voor de transport en logistieke sector.
|
|