ervaren CFO en F&C manager. Logistiek, banken/verzekeraars, OV

Profiel

Op verzoek

Ervaren en seniore CFO/BU Controller. Financiële dienstverlening, logistiek, overheid. Projectmanagement en IT.
Doeltreffende probleemanalyse. Hands on. Degelijk. Beweging brengen in mensen/ organisaties naar een hoger plan.

Makkelijk toegankelijk en open zonder het doel uit het oog te verliezen. Managament informatie, P&C cyclus, investeringsanalyse, procesverbetering, implementaties (o.a.SAP), crisimanagement, coaching, credit management, ABC etc.

Opleidingen				Diploma
MBA	Postuniversitair Centrum Diiepenbeek	1989	Universiteit	Afgerond

Werkervaring

CZ Tilburg 8/2011-10/2011

Interim projectmanager debiteuren beheer
Doorlichten debiteurenadministratie en verbeteringen voorstellen. Met name:
• Financiële performance inningsproces
• Aansluiting debiteurensysteem naar grootboek
• Voorzieningen
• Compacte en consistente management informatie set

Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) Heerlen 2/2011-7/2011

Interim sectormanager BAH binnen divisie BNM (leiding aan 120 FTE)
• Dagelijkse leiding via 6 teamleiders en 4 beleidsmedewerkers
o Inhoudelijk op Verkeer en Vervoer en Internationale Handel
o Nadruk op samenwerken, communicatie, coachend leiderschap
• Sturen en bewaken van 6 herontwerp projecten, 1 strategisch project en 2 ontwikkelprojecten op mijlpalen, kwaliteit en tijd.
• Meewerken en adviseren m.b.t. ingezette reorganisatie waarbij sector en divisie per 1/1/2012 worden opgedeeld naar 2 ontvangende divisies

Rabo Breda 7/2010-1/2011

Interim manager
• Control
o Ondersteunen directoraat bedrijven
 Procesinrichting Zakelijk Loket
 In control situatie verbeteren
 Verbeteren procesmonitoring
 Opstellen jaarplanning
o Ondersteunen afdeling Control
o Verandertrajecten binnen directoraat bedrijven begeleiden (Rabo 2010 programma)

Rabo Breda 4/2010-9/2010

Interim manager
• Facilitair bedrijf.
o Vervangen manager
o Speciale projecten

Delta Lloyd Verzekeringen Amsterdam 11/2009-7/2010

Interim manager
• Projectleider herinrichting Management Informatie binnen centrale afdeling Marketing en Verkoop.
o KPI’s definiëren voor optimale besturing
o Definities in lijn brengen met overige onderdelen binnen Delta LLoyd
o Implementeren Cognos als Business Intelligence tool
o Bronontsluitingen optimaliseren
• Manager afdeling Intermediaire Administratie en Verkoop Management Informatie
o Dagelijkse leiding
o Aanpassen structuur aan aangescherpte eisen en individuele coaching van de mensen om daar te komen
• Voorbereiden reorganisatie en uitvoeren

Rabo Breda 07/2009-10/2009

Interim manager
• Projectleider SAMBA a.i.
o handmatige boekingen in SAP reduceren tot minimum
o automatiseren facturenstroom crediteuren
o verder automatiseren beheer tussenrekeningen
• Uniformeren en vereenvoudigen autorisatiebeheer
o Aanhaken op richtlijnen Rabo Nederland
o Uniformeren functies en bijbehorende rollen
o Te ruime autorisaties reduceren
o Awareness vergroten
o Autorisatieprocedures aanpassen
• Adviseren en coachen afdelingsmanagement over optimale afdelingsstructuur, ontwikkeling in de capaciteit en de benodigde competenties.

Achmea Divisie Bancaire Distributie, Tilburg 02/2009-05/2009

Interim manager
• Herinrichten locatie Tilburg voor de Divisie Bancaire Distributie.
• Doelstelling: organische herschikking van afdelingen en efficiëntere huisvesting
• Vaststellen benodigde werkplekken op basis van “Helder Werken” concept.
• Opstellen nieuwe indeling op basis van vlekkenplannen
• Bewaken van een soepele verhuizing van plm. 1200 FTE
• Resultaat: logischer huisvesting en ruim € 900.000 besparing op jaarbasis

Achmea Divisie Intermediaire Distributie, Leusden 08/2008-02/2009

Interim manager
• Tijdelijke ondersteuning voor de financieel directeur.
• Leiden van het budgetteringsproces
• Opstellen standaard verrekenmodel voor dienstverlening aan productdivisies.
• Projectleider voor het invoeren van SAP Project Accounting en urenschrijfsysteem.

Achmea Financial Services, Apeldoorn 08/2007-08/2008

Directielid voor Financial Reporting (leiding aan 160 FTE)
• Verantwoordelijk voor de financiële administraties van Achmea inclusief tax accounting, investment accounting en externe verslaglegging.
• Projecteigenaar om heel Achmea over te brengen naar SAP.
• Van 160 naar 100 FTE als gevolg van invoeren SAP.
• Verbeteren coaching en begeleiding van medewerkers

Sabbatical 05/2007-08/2007

Verplicht sabbatical van 3 maanden per 5 jaar dienstverband conform Interpolis arbeidsvoorwaarden.

Interpolis NV, Business Unit Pensioenen, de Meern 05/ 2003-05/2007

Business Unit Controller (leiding aan 40 FTE).
• Leiding geven aan controllers in Pensioenbeheer, Pensioenverzekeren, Vastgoedbeheer en Vermogensbeheer.
• Stroomlijnen van de financiële administraties, control activiteiten en rapportages na twee overnames in 2002.
• Opzetten projectenrapportage in SAP (€ 30 mln. projectenportefeuille)
• Fusie in 2006 met Achmea. Samenvoegen van de twee rapportagestromen.Het opzetten van de nieuwe control organisatie binnen nieuw pensioenbedrijf (2950 FTE)
• Waarnemen manager control positie ander bedrijfsonderdeel

Interpolis NV, Business Unit Schade Particulier, Tilburg 02/ 2001-05/2003

Business Unit Controller (leiding aan12 FTE). .
• Implementeren Activity Based Costing en integratie in SAP
• Interim Controller voor Concern ICT voor 6 maanden
• Integratie Direct label bedrijf Sterpolis in de business unit
• Integratie Interpolis Intermediair Bedrijf in de business unit
• Diverse kortlopende urgente projecten voor overige onderdelen binnen Interpolis

Danzas AG, Business Unit Solutions, Basel (Zwitserland) 02/2000 – 02/2001

Business Unit Controller ( 2e man) na overname van Nedlloyd door Danzas.
• Integratie van 3 Business Units. Werkterrein 16 landen.
• Beoordelen grootschalige investeringen
• Opstellen/beoordelen klantcontracten
• Overdragen 7 locale Nedlloyd administraties naar Shared Service Centers
• Risk management

Nedlloyd Fashion Services Europe, Waalwijk Holland 11/1996 – 02/2000:

Business Unit Controller en IT manager (leiding aan 35 FTE)

• Beheer 7 financiële administraties in 7 landen.
• Projecten met focus op marge verbetering
• Lid van integratie team van Nedlloyd naar Danzas op financiëel gebied
• Opzetten en part time leiden van een Competence Center binnen Danzas voor logistieke software
• M&A

Bilspedition Transport and Logistics AB, Gothenburg, Zweden 05/1996 –11/1996

IT Controller en implementatie manager
• Financiële control activiteiten van Europese IT afdeling. Project monitoring.
• Implementeren van geautomatiseerd reconciliation system voor elf landen en result monitoring system.

Scansped Holding, Tilburg, 10/1988 - 05/1996

Financieel en IT directeur (leiding aan 25 FTE)
• Integratie van twee acquisities in het bestaande bedrijf
• Projecteigenaar voor ontwikkeling van een Europese warehouse applicatie
• Bouwheer voor de bouw van drie nieuwe vestigingen ( 35.000 m2)
• Lid van de Europese IT board

Heidemij Advies, Arnhem, 04/1988 – 10/1988

Senior consultant transport
• Consultant voor logistieke ondernemingen
• Mede ontwikkelen van een adviesafdeling in transport en logistiek

Verenigd Streekvervoer Limburg, Heerlen, 08/1984 – 04/1988

Hoofd productontwikkeling en transport planning (leiding aan 12 FTE)
• Optimale busroutes, frequenties etc. gebaseerd op gedefiniëerde service levels.
• Productieplanning ( inzet materieel en mensen)..
• Focus op turn around in achterhaalde processen

Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Directoraat Generaal van het Vervoer, Amsterdam, 04/1982 – 08/1984

Senior specialist openbaar vervoer
• Beoordelen van plannen en voorstellen van overheden op haalbaarheid voor openbaar vervoer. Beoordelen productieplannen van openbaar vervoer maatschappijen.

Streekvervoer Zuid-West-Nederland, Zierikzee, 09/1978 – 04/1982

Hoofd productontwikkeling
• Product ontwikkeling in busroutes, frequenties etc. gebaseerd op gedefiniëerde service levels.
• Ontwikkelen van verkeerstechnische oplossingen voor het busverkeer

Talenkennis
Nederlands	Moedertaal
Engels	Uitstekend
Frans	Basis
Duits	Basis
Spaans	Basis

Specialist skills

• Opzetten en leiden control organisaties
• Leiden financiële administraties,SAP implementaties.
• Luisteren naar en mensen “lezen”. Individuele coaching.
• Opzetten en leiden complexe projecten
• Inrichten projectadministraties (Prince 2), Financial Shared Service Center.
• Complexe budgetteringsprocessen.
• Investeringsanalyse
• management informatie
• IT manager: ontwikkelen/ beheren, vooral in logistiek. Interface techniek/gbruiker.
• Specifiek:
o begeleiden van bouwprocessen in de logistiek (35.000 m2) financieel
o herinrichten grote kantoorlocatie vanuit efficiency overweging.

Overig

Toezichthouder (informeel commissaris) bij logistieke startup in return logistics
Voorzitter Vereniging Welten Interim Netwerk
Bestuurslid First 31.7 klasse vereniging ( eenheidsklasse in kajuitzeiljachten met wedstrijdzeilen als doel)

Zeilen
Old timers
Reizen

Curriculum Vitae
Vraag NAW gegevens aan

Adres	Op verzoek	Indicatief uurtarief	€ 100
Postcode	Op verzoek	Bedrijfsnaam	Op verzoek
Woonplaats	Tilburg	Nationaliteit	Nederland
Geboortedatum	12 nov 50	Beschikbaar	07 feb 12
E-mailadres	Op verzoek	Uren per week	40
Telefoon	Op verzoek	VAR verklaring	VAR-WUO

Onafhankelijk platform voor interim professionals en opdrachtgevers

Nederland

Frankrijk

Duitsland

België

Verenigd Koninkrijk & Ierland

Verenigde Staten

Anders