Copyright © 2011 Planet Interim
Privacy reglement    Disclaimer
Vind interim opdrachten
Vakgebied (0)
Functiegroep (0)
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
Geografisch vinden
Geografisch Vinden
Vind interim professionals
Regio (0)
Sector (0)
Opleiding (0)
Zoeken
 
Welzijn, Zorg & Medisch > Gevonden Interim professional(s) > Geselecteerde professional
 
Curriculum Vitae

Vraag NAW gegevens aan
 
Adres Op verzoek   Indicatief uurtarief € 85
Postcode Op verzoek   Bedrijfsnaam Op verzoek
Woonplaats Culemborg   Nationaliteit Nederlandse
Geboortedatum 16 nov 58   Beschikbaar 13 jul 10
E-mailadres Op verzoek   Uren per week 40
Telefoon Op verzoek   VAR verklaring VAR-WUO
Profiel
Op verzoek
Ik ben een people manager met oog voor personeel en de zakelijkheid voor belangen v/d organisatie. Sturen op management informatie spreekt voor zich. Tijdens mijn opdrachten is naar voren gekomen dat ik rust breng binnen teams, mensen motiveer tot samenwerken. Dit door coachende stijl en duidelijk zijn.
Persoonlijk gedrag:mensgericht, ambitieus, transparant, betrouwbaar, oplossingsgericht, zakelijk, doorzettingsvermogen, humor. Omgangs- & communicatief gedrag:coachend, samenwerken, luisteren, motiveren, inspireren, verantwoording geven, sturen, flexibel, integer. Organisatorisch gedrag:kijken naar mogelijkheden, analytisch, maatwerk, adviserend, pragmatisch, financieel inzicht.

 

Opleidingen       Diploma
Counselling en Coaching Academie voor Counselling en Coaching 2010 HBO Studerend
Management - Organisatie Poliklinieken Hogeschool Nijmegen 1993 HBO Afgerond
Management Gezondheidszorg Sociale Academie Den Haag 1986 HBO Afgerond
IC- Verpleegkundige AMO Intensive Care opl 1982 HBO Afgerond
Inservice opl. Verpleegkunde A Bergwegziekenhuis 1981 MBO Afgerond

 

Werkervaring
jan 10 - mrt 10 Zorgcentrum De Geldershof te Dirksland
  Teamleider a.i.
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Teamleider zorgafdeling + verpleegunit en de Activiteiten Begeleiding zorgcentrum te Dirksland.
Het betreft een tijdelijke invulling i.v.m. ontslag teamleider en zwangerschapsverlof van
locatiemanager.
Geven van dagelijkse leiding aan de drie teams.
Ondersteunen en coachen van de collega teamleider.
Analyse en adviesrapport m.b.t. de Activiteiten Begeleiding.
Aanzet maken tot verandering m.b.t. de zorg: van taakgericht naar vraaggericht.

Behaalde resultaten:
Rapport m.b.t. Activiteiten Begeleiding is gemaakt en besproken; adviezen overgenomen.
Rapport m.b.t. afdelingen verzorging en verpleegunit is gemaakt en besproken; adviezen overgenomen.
Aanzet naar andere zorgmethodiek is ingezet.
Advies m.b.t. collega teamleider is gegeven en overgenomen.
 
feb 09 - nov 09 Service Residentie Molenwijck te Loon op Zand
  Manager Zorg a.i.
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Manager Verpleging en Verzorging Service Residentie te Loon op Zand.
Geven van dagelijkse leiding aan het team van verpleegkundigen en verzorgende.
Kijken naar de organisatie van het werk, efficiëntie, formatie, in relatie tot de opdracht aan de werknemers en in relatie tot de opdracht vanuit de begroting.
Kijken naar samenstelling MT
Hierover een analyse en advies uitbrengen.

Behaalde resultaten:
Organisatie van de afdeling verandert met gevolg; meer rust in het werk, meer overzicht, gezonder rooster.
Formatie Plaatsen Plan gepresenteerd. Methodiek geïmplementeerd voor alle diensten.
Kaders aangebracht d.m.v. procedures; hierdoor meer duidelijkheid gebracht.
Opzetten van een goed ziekteverzuim beheer en begeleiding.
Preventief ziekteverzuim beheer.
Coachen van de teamleider in haar nieuwe functie.
Coachen van medewerkers waar nodig.
Voorstel gedaan m.b.t. scholing; wordt later dit jaar besloten.
Voorstellen gedaan m.b.t. samenstelling MT; deze zijn geïmplementeerd.
 
nov 07 - apr 08 Thuiszorg organisatie Vérian te Apeldoorn
  Manager HH a.i.
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Manager HV bij een thuiszorgorganisatie te Apeldoorn / Nijmegen.
Geven van dagelijkse leiding aan het planbureau HV en de uitvoerende medewerkers HV in Nijmegen.
Het herinrichten van de HV organisatie van Vestiging Nijmegen conform de vastgestelde processen vanuit Apeldoorn. Doel: efficiëntere planning en inzet personeel; hogere productiviteit planbureau.
Opzetten van overlegstructuur conform model Apeldoorn
Het beheren van de personeelsformatie en inrichten op de groei, in samenwerking met P&O
Voorbereiden en uitvoeren van verhuizing van Planners HV en Alpha Coördinatoren van Nijmegen naar Apeldoorn.
Advies geven (Quick Scan) over voor-/nadelen van verhuizen afspraken bureau VVDA en JGZ naar de Front Office.

Behaalde resultaten:
Planning is efficiënter geworden, daardoor productiviteit van planners omhoog gegaan
Overleg structuur is ingevoerd, volgens de richtlijnen vanuit Apeldoorn
Personeelsformatie bijgesteld.
Verhuizing begeleid en volbracht.
Advies m.b.t. verhuizing VVDA en JGZ gegeven en opgevolgd.
 
mrt 07 - okt 07 Zorgcentrum De Gelderhorst, landelijk centrum voor oudere doven, te Ede
  Manager Zorg a.i.
 
  Taken, verantwoordelijkheden en resultaten:
 
Hoofd Zorg Zorgcentrum, landelijk centrum voor dove ouderen, te Ede.
Voorstellen doen t.a.v. organisatie structuur van de afdeling Zorg.
FormatiePlaatsenPlan (FPP) maken t.b.v. afdeling Zorg.
Verpleegunit, kleinschalig wonen, verder implementeren.
Protocollen/procedures in het algemeen van de afdeling zorg.
Rust brengen binnen het team van de Zorg.
Coachen van de Teamleiders.
Voorstellen ten aanzien van de organisatiestructuur in het algemeen en
Voorstel organisatiestructuur Management Team in het bijzonder.

Behaalde resultaten:
Na het maken van een FPP werd de organisatie van de afdeling zorg duidelijk. Het FPP is ook geïmplementeerd binnen de andere diensten waardoor de organisatie nu sneller inzicht en duidelijkheid heeft m.b.t. de formatie.
Verpleegunit PG, kleinschalig wonen, is geopend, alle medewerkers en familie hebben informatie bijeenkomsten gehad.
Scholing voor medewerkers Verpleegunit m.b.t. kleinschalig wonen wordt gerealiseerd evenals coaching on the job.
Protocollen/procedures worden/zijn aangepast; nieuwe waar nodig gemaakt.
Procedure/logistiek medicamenten verandert.
Rust binnen het team keert terug
Teamleiders kunnen zelfstandig besluiten nemen, weten wat er verwacht wordt, staan achter besluiten die door MT genomen zijn.
Organisatiestructuur van Zorgcentrum is in verandering
Organisatiestructuur van MT is in verandering
 
Talenkennis
Nederlands Moedertaal
Engels Basis

 

Automatiseringkennis
Office Goed Word, Excel

 

Cursussen
ZZP ( Zorg Zwaarte Pakket) en de gevolgen voor HRM. Dosaris 2010
Lean in de Zorg. ExpeQt i.s.m. Elisabeth ziekenhuis Tilburg 2010

 

Overig
Ben met een 0-uren conract werkzaam binnen een thuiszorgorganisatie.
In het verleden lid geweest van een schoolbestuur, kerkbestuur en plaatselijkbestuur van de Zonnebloem.
Hobby's; actief muziek maken met een band, tekenen en schilderen, fotografie.
  Toevoegen aan favorieten | Sluit venster om naar selectie terug te gaan     Vraag NAW gegevens aan